/

Chăm sóc và nuôi dưỡng chuỗi cung ứng

(VLR) Chuỗi cung ứng có thể rất phức tạp, nhưng không thể không quản lý nó một cách hiệu quả. Tạo nên một chuỗi cung ứng hoàn hảo cũng tương tự như việc nuôi dạy một đứa bé cho đến giai đoạn trưởng thành. Nó đòi hỏi phải tập trung, phải giám sát, phải quan tâm chăm sóc. Việc chăm sóc đứa bé đó rất rất tốn kém! Nhưng với sự chăm sóc và nuôi dưỡng đúng mức, bạn có thể tạo nên một chuỗi cung ứng - đứa bé của bạn - hoạt động hoàn hảo, ngay cả giữa những lúc môi trường kinh doanh thay đổi liên tục như hiện nay.

Chuỗi cung ứng có thể rất phức tạp, nhưng không thể không quản lý nó một cách hiệu quả. Tạo nên một chuỗi cung ứng hoàn hảo cũng tương tự như việc nuôi dạy một đứa bé cho đến giai đoạn trưởng thành. Nó đòi hỏi phải tập trung, phải giám sát, phải quan tâm chăm sóc. Việc chăm sóc đứa bé đó rất rất tốn kém! Nhưng với sự chăm sóc và nuôi dưỡng đúng mức, bạn có thể tạo nên một chuỗi cung ứng - đứa bé của bạn - hoạt động hoàn hảo, ngay cả giữa những lúc môi trường kinh doanh thay đổi liên tục như hiện nay.

Bước 1: Từ bò cho đến tập tễnh bước đi: quyết tâm phát triển

Không ai mới sinh ra đã có thể đi được. Đứa bé, trong giai đoạn từ bò đến tập tễnh biết đi, luôn cần một chút giúp đỡ. Việc chuyển đổi từ mô hình quản lý hàng hóa truyền thống sang mô hình một chuỗi cung ứng năng động chắc chắn cũng cần một sự giúp đỡ như vậy.

Có một hoặc hai khả năng để lựa chọn khi bạn quyết tâm làm cho chuỗi cung ứng của mình “trưởng thành”, vượt ra khỏi cách quản lý hàng hóa thông thường. Hoặc tự xây dưng một đội ngũ xây dựng chiến lược cho chuỗi cung ứng hoặc có thể thuê ngoài, một công ty 3PL có thể lo giùm bạn chuyện đó. Xây dựng một đội ngũ cần phải có một quy trình giám sát mật thiết, một sự phát triển các hệ thống nội tại cũng như một cam kết đầu tư. Nếu việc đó quá “nhức đầu” thì có lẽ đó là lúc bạn nên tìm tới một công ty 3PL. Một mối quan hệ 3PL có thể hữu hiệu về thời gian và chi phí thực hiện. Thêm vào đó các công ty 3PL thường được chuẩn hóa lề lối làm việc cũng như đầy đủ thiết bị kỹ thuật, điều đó có nghĩa bạn cũng giảm được một khoản đầu tư cho những chuyện đó.

Cho dù bạn ra quyết định gì, phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế ngày nay luôn đòi hỏi việc cam kết để có một chuỗi cung ứng năng động được tối ưu hóa. Một sự tối ưu hóa năng động sẽ loại bỏ được tư duy “đặt ra rồi bỏ mặc”. Hãy sẵn sàng để áp dụng các công cụ kỹ thuật mới, phát triển và thực hiện ráo riết các quy trình khai thác, đặt ra và giám sát các tiêu chí đo lường và luôn mong đợi một sự hoàn thiện liên tục. Cái tối ưu ngày hôm qua có thể không phải là cái tối ưu hôm nay. Nghe có vẻ rất nhiều chuyện phải lo rồi? Nhưng thật sự, phần khó nhất là đi đúng hướng ngay từ bước đầu.

Bước 2: Hãy quan tâm đến đứa bé: giám sát cẩn thận dẫn đến hoạt động hoàn hảo

Chẳng ai muốn để đứa bé trên một chiếc ghế cao với một thố đầy bánh pudding sô-cô-la trừ khi bạn muốn có một đống hỗn độn để dọn dẹp. Tương tự như vậy, bạn cũng không thể bỏ mặc chuỗi cung ứng của mình rồi mong đợi một kết quả tốt. Nhưng hãy thành thật: bạn chẳng thể nào để mắt đến mọi thứ, mọi lúc. Bạn phải luôn cần các công cụ và phương pháp để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Bạn phải có khả năng tổng hợp những thông tin về thời gian-thời gian vận chuyển, xếp dỡ và phân phối - và giá cả khi nhu cầu kinh doanh thay đổi hàng ngày. Bạn cũng phải có khả năng biến các con số thành khả năng hoạch định kế hoạch cho chuỗi cung ứng. Mày mò làm chuyện đó có thể mất vài tuần hoặc lâu hơn. Có thể khả năng tốt hơn là cầu cứu các chương trình phần mềm chuyên dụng, những phần mềm có thể thi hành hàng triệu phép tính trong vài phút. Khi đó các kế hoạch chuỗi cung ứng được lập trình sẵn có thể khớp với các nhu cầu kinh doanh và sau đó được điều chỉnh cho khớp với thực tế.

Bước 3: Một gia đình hạnh phúc/ Đối tác tốt

Ở một gia đình hạnh phúc, mỗi thành viên trong gia đình đều biết vai trò của mình và làm tốt vai trò đó. Tương tự như vậy, một mối quan hệ tốt giữa công ty bạn và tất cả các đối tác của chuỗi cung ứng là chìa khóa cho một sự vận hành trơn tru. Để thiết lập và điều khiển các quan hệ này, hãy truyền đạt mục tiêu và kỳ vọng của bạn với đội ngũ các đối tác. Đối với gia đình, bạn không thể lựa cho các thành viên của nó (đôi khi chúng ta cũng ước gì làm được điều này), nhưng trong kinh doanh không gì ngăn cấm bạn lưa chọn những đối tác logistics với trình độ chuyên môn cao và dồi dào tiềm lực. Bắt đầu với những đối tác tốt nhất để hình thành một đội ngũ là một phương thức giúp bạn bớt phiền phức và mang đến nhiều cơ hội trong tương lai.

Một lưu ý cuối cùng: làm việc với chuỗi cung ứng của bạn giống như lựa giày cho một đứa nhóc đang trưởng thành. Đôi giày vừa vặn hôm nay sẽ chẳng phải là đôi giày vừa vặn ngày mai. Những thay đổi sẽ luôn chờ phía trước, hãy chuẩn bị tinh thần để đối phó. Hãy chuẩn bị cho những tối ưu hóa liên tục với một sự kiên nhẫn và kiên định. Nhiều khi kết quả tốt có được không diễn ra một sớm một chiều, mà phải sau một chặng đường gian khổ.

----------------------------
WENDY BUXTON
(Chủ tịch Công ty LynnCo Supply Chain Solutions, Inc.,)

Ý kiến bạn đọc

Chưa có ý kiến nào. Hãy là người để lại ý kiến đầu tiên.

Ý kiến của bạn

0

Tối thiểu 10 chữTiếng Việt có dấuKhông chứa liên kếtGửi bình luận

Vui lòng nhập mã bảo mật để gửi bình luận lên hệ thống
Gửi bình luận

Khai thác cơ hội về logistics trên Hành lang Kinh tế Đông - Tây

8 Giờ trước

Quyết định 200/QĐ-TTg ngày 14 tháng 2 năm 2017 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Kế hoạch hành động nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển dịch vụ logistics Việt Nam đến năm 2025 chỉ rõ một nhiệm vụ quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam là phát huy lợi thế địa lý của đất nước, mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp, qua đó giúp doanh nghiệp lớn mạnh và đủ tầm hoạt động quốc tế.

Tăng cường kết nối, gia tăng giá trị hàng nông - thủy sản ĐBSCL

Ngày 24/04/2019 lúc 14:09

Ngày 23/4, UBND TP. Cần Thơ phối hợp cùng Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) tổ chức hội thảo “Tăng cường tính kết nối nhằm cải thiện chuỗi giá trị hàng nông sản và thủy sản của đồng bằng sông Cửu Long”.

Thương mại Việt - Mỹ: Thời cơ và vận hội mới

7 Giờ trước

Sáng nay (26/4), Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh TP. HCM (VCCI – TP. HCM) phối hợp với Công ty Grand Aster USA (Hoa Kỳ) tổ chức Hội thảo “Thương mại Việt Mỹ: Thời cơ vận hội mới” và giới thiệu “Triển lãm Quốc tế hàng Việt Nam” tại Hội chợ Quốc tế Hoa Kỳ Global Expo 2019 dự kiến diễn ra trong 2 ngày 20 và 21/9 tới tại Trung tâm hội nghị Anaheim, bang California, Hoa Kỳ.

VINASA công bố giải pháp/sản phẩm đạt danh hiệu Sao Khuê 2019

Ngày 25/04/2019 lúc 09:48

Ngày 21/04/2019, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) công bố giải pháp/sản phẩm đạt danh hiệu Sao Khuê 2019 – Danh hiệu uy tín nhất và danh giá của ngành phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam.

Đàm phán thương mại Mỹ - Trung nối lại vào tuần tới

Ngày 25/04/2019 lúc 08:36

Các nhà đàm phán thương mại của Mỹ, dẫn đầu là Đại diện thương mại (USTR) Robert Lighthizer và Bộ trưởng Bộ Tài chính Steven Mnuchin, sẽ tới Bắc Kinh vào tuần tới để tiếp tục các cuộc thảo luận - hãng tin Bloomberg dẫn một tuyên bố ngày 23/4 từ Nhà Trắng cho biết.

Thời tiết

TP Hồ Chí Minh

Hiện tại

35°

Nhiều mây

27/04

28° - 36°

Nhiều mây

28/04

28° - 35°

Mưa giông vào buổi sáng

29/04

28° - 35°

Nhiều mây

Nguồn: Weathers Underground

Tỷ giá ngoại tệ

Tỷ giá ngoại tệ cập nhật vào 26/04/2019 22:54
Mã NTTiền mặtChuyển khoảnBán
AUD16,147.1316,244.6016,421.97
EUR25,718.5225,795.9126,517.97
GBP29,672.8329,882.0030,147.91
JPY201.41203.44209.34
SGD16,891.0917,010.1617,195.88
THB713.15713.15742.90
USD23,230.0023,230.0023,330.00
Nguồn: Vietcombank

Giá xăng dầu

Giá xăng, dầu cập nhật ngày 26/04/2019 11:52
Loại xăng dầuĐơn vịGiá vùng 1Giá vùng 2
Dầu hỏaVND/L1626016580
DO 0,001S-VVND/L1768018030
DO 0,05S-IIVND/L1738017720
E5 RON 92-IIVND/L1970020090
Xăng RON 95-IIIVND/L2123021650
Xăng RON 95-IVVND/L2138021800
Nguồn: Petrolimex