Chuỗi cung ứng trước bầu cử Mỹ: Tiềm ẩn các thách thức địa chính trị?

Chuỗi cung ứng và thách thức từ địa chính trị

Năm 2024 sẽ chứng kiến cuộc bầu cử tổng thống tại Hoa Kỳ - một sự kiện lớn có khả năng gây xáo trộn mạnh đến các chuỗi cung ứng và hệ thống thị trường toàn cầu. Điều này diễn ra trong bối cảnh áp lực chi phí và lạm phát đang tiếp tục gia tăng, đặt các doanh nghiệp vào tình thế cần tối ưu hóa chuỗi cung ứng để tránh rủi ro từ bất ổn địa chính trị. Theo khảo sát của Economist Impact, 33% giám đốc điều hành cấp cao xác định rằng địa chính trị là yếu tố rủi ro lớn nhất đối với tổ chức của họ trong vòng 12-18 tháng tới. Sự lo ngại này đòi hỏi các đội ngũ mua sắm và sản xuất phải chuẩn bị các kịch bản ứng phó để dẫn dắt công ty vượt qua những bất ngờ từ bầu cử.

Gần đây, vụ đình công của Hiệp hội Công nhân Cảng Quốc tế (ILA) đại diện cho 45.000 công nhân tại các cảng lớn ở Bờ Đông Hoa Kỳ đã gây ra mối lo ngại đáng kể cho các doanh nghiệp có nhu cầu vận chuyển hàng hóa qua các tuyến đường này. Dù đình công đã được ngăn chặn, nhưng tình huống này là lời cảnh tỉnh cho doanh nghiệp về tầm quan trọng của việc có các phương án dự phòng trong chuỗi cung ứng để đảm bảo sản xuất và dịch vụ không bị gián đoạn.

Chuẩn bị linh hoạt cho các kịch bản hậu bầu cử

Cuộc bầu cử không chỉ là một biến cố mà còn là chất xúc tác có thể tạo ra các thay đổi chính sách thương mại lớn. Các doanh nghiệp Mỹ sẽ phải đối mặt với sự biến động về quy định thương mại, các chính sách thuế mới và thậm chí là áp lực từ các thỏa thuận thương mại quốc tế mới. Khi các thay đổi này diễn ra, việc linh hoạt trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh nguồn cung từ các quốc gia ít chịu ảnh hưởng địa chính trị. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ chuẩn bị Kế hoạch B mà còn Kế hoạch C và D, giúp họ có thể chuyển đổi nguồn cung và kênh phân phối khi cần thiết.

Để xây dựng chuỗi cung ứng đa dạng, các doanh nghiệp nên tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế và đối tác vận chuyển từ nhiều quốc gia khác nhau, cân nhắc các yếu tố như năng lực sản xuất, chi phí logistics, thuế quan và các thách thức khi phải đa dạng hóa. Báo cáo từ Economist Impact cho thấy 40% giám đốc điều hành đã tập trung vào việc mở rộng mạng lưới nhà cung cấp và 35% ưu tiên việc cung ứng từ nhiều nguồn nhằm bảo vệ chuỗi cung ứng khỏi các mối đe dọa bên ngoài.

Công nghệ tiên tiến, tăng cường sức mạnh chuỗi cung ứng

Để duy trì sự linh hoạt và đáp ứng các yêu cầu phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu, công nghệ đóng vai trò không thể thiếu. AI sinh tạo (Generative AI) và các giải pháp hợp tác chuỗi cung ứng có thể hỗ trợ đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình cung ứng. AI có thể phân tích và lựa chọn các nhà cung cấp chất lượng cao dựa trên thành công trước đây, dự báo các rủi ro và đưa ra các phương án thích ứng phù hợp với nhu cầu thị trường hiện tại.

Ngoài ra, các mạng lưới doanh nghiệp-to-doanh nghiệp (B2B) đang cung cấp nền tảng mạnh mẽ cho việc hợp tác đa quốc gia, giúp doanh nghiệp mở rộng mạng lưới nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chí quan trọng như bền vững, chi phí và đa dạng. Các công nghệ này không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm các nhà cung cấp có trách nhiệm, mà còn hỗ trợ trong việc duy trì và báo cáo các chỉ số bền vững trên toàn chuỗi cung ứng - một yếu tố ngày càng trở nên quan trọng với các chính sách về phát triển bền vững như Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) của EU.

Đáp ứng các quy định mới và ưu đãi tiềm năng

Tháng 1/2025 sẽ chào đón một chính quyền mới, mang theo các thay đổi chính sách có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp. Sản xuất trong nước tại Hoa Kỳ đã phục hồi đáng kể trong thập kỷ qua, và McKinsey dự đoán rằng việc khôi phục khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực này có thể giúp tăng GDP Hoa Kỳ thêm 15%. Để đạt được mục tiêu này, các ưu đãi thuế dành cho các ngành sản xuất trong nước, như thép và sắt, được dự báo sẽ gia tăng nhằm bù đắp chi phí di chuyển sản xuất từ các quốc gia có chi phí thấp hơn.

Bên cạnh đó, các quy định về phát triển bền vững cũng đang trở thành yếu tố bắt buộc. EU đã triển khai Chỉ thị CSRD yêu cầu các công ty áp dụng các tiêu chuẩn bền vững trong chuỗi cung ứng, và nhiều bang tại Hoa Kỳ, đặc biệt là California, đã bắt đầu triển khai các chính sách tương tự. Điều này yêu cầu doanh nghiệp không chỉ phải chọn lọc các nhà cung cấp đáp ứng tiêu chuẩn mà còn phải báo cáo rõ ràng các chỉ số bền vững. Các công nghệ B2B có thể giúp việc này trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo tính minh bạch trên toàn chuỗi cung ứng.

Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững trước các rủi ro tiềm ẩn

Để chống lại các mối đe dọa từ chính trị toàn cầu, việc đa dạng hóa đối tác thương mại là điều cần thiết. Với hơn 2 tỷ cử tri tham gia bầu cử tại hơn 50 quốc gia vào năm 2024, bất ổn về chính trị có thể diễn ra bất kỳ lúc nào. Sẵn sàng với các kịch bản dự phòng và có nhiều lựa chọn nguồn cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, duy trì sự ổn định và linh hoạt trước mọi thách thức.

Bầu cử tại Hoa Kỳ và bất ổn địa chính trị đang đặt chuỗi cung ứng toàn cầu vào thử thách chưa từng có. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và dễ thích ứng, không chỉ để đối phó với những biến động ngắn hạn mà còn để vững vàng trong dài hạn. Công nghệ hiện đại, như AI và các giải pháp hợp tác B2B, đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tăng cường tính bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Trên hết, điều quan trọng không chỉ là ứng phó mà còn là chuẩn bị trước cho các rủi ro. Sự kết hợp giữa tư duy chiến lược, đa dạng hóa nguồn cung và ứng dụng công nghệ sẽ là chìa khóa để xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững và hiệu quả trong bối cảnh kinh tế và chính trị không ngừng biến động.

Văn Tâm