Green & Resilient Logistics: từ tuyên ngôn đến hành động ở FWC 2025

Logistics xanh: phép đo minh bạch và lộ trình hạ phát thải có thể kiểm chứng

Xanh hoá chỉ khả thi khi bắt đầu bằng dữ liệu đáng tin cậy. Các phiên chuyên đề tại FWC 2025 đi sâu vào phương pháp đo phát thải theo từng chặng và phương thức, từ đó nhận diện “điểm nóng” để tối ưu trước khi nghĩ đến bù trừ. Doanh nghiệp có thể học cách dùng thuật toán để giảm chạy rỗng, tối ưu tuyến ghép hàng, rút ngắn thời gian lưu kho nhờ chứng từ điện tử; cách lựa chọn công nghệ phù hợp như xe đầu kéo tiêu chuẩn mới, hệ thống quản trị năng lượng trong kho lạnh, hay giải pháp quản lý container rỗng thông minh. Bài học then chốt là chuyển mục tiêu xanh thành chỉ số vận hành hằng ngày: mỗi tuyến, mỗi dịch vụ đều có một mục tiêu giảm phát thải theo quý; khi kết hợp với KPI về chi phí và thời gian, doanh nghiệp nhận ra xanh không phải “chi phí phụ” mà là đòn bẩy hiệu quả.

Vận hành liên tục trong thế giới đầy bất định

Sự kiện quốc tế quy mô lớn luôn đặt an toàn và tính liên tục lên hàng đầu. Ban Tổ chức FWC 2025 cùng chính quyền, đơn vị vận hành đã chuẩn bị các kịch bản dự phòng, theo dõi thời tiết thời gian thực, bố trí phương án điều phối lịch khi cần thiết. Tinh thần “resilience” lan toả đến câu chuyện của doanh nghiệp: đa tuyến – đa phương thức để tránh phụ thuộc; tiêu chuẩn hoá quy trình chứng từ để có thể chuyển tải nhanh; xây “cặp song sinh số” cho kho bãi – đội xe nhằm mô phỏng kịch bản rủi ro; duy trì danh mục nhà cung cấp dự phòng và thoả thuận cấp độ dịch vụ khi điều kiện thay đổi. Khi một cơn bão đi qua mà chuỗi cung ứng vẫn duy trì tối thiểu các luồng hàng thiết yếu, đó không phải may mắn mà là kết quả của chuẩn bị, diễn tập và văn hoá học hỏi sau mỗi lần ứng phó.

Từ diễn đàn đến… hợp đồng

FWC 2025 tạo một không gian mà ở đó doanh nghiệp có thể vừa nghe chuẩn mực, vừa tìm công nghệ, vừa tiếp cận nguồn lực tài chính xanh. Khu triển lãm giới thiệu thiết bị, giải pháp đo đếm và tối ưu; các tổ chức quốc tế, ngân hàng phát triển trình bày gói hỗ trợ kỹ thuật – vốn vay ưu đãi; các hiệp hội ngành nghề và mạng lưới FIATA hỗ trợ chuẩn hoá quy trình, đào tạo đội ngũ và chứng nhận nghề. Nguồn nhân lực trẻ thông qua YLP là mảnh ghép cuối: họ là những người có thể đảm nhiệm vai trò quản lý dự án chuyển đổi, từ thiết kế bảng số liệu ESG đến triển khai hệ thống theo dõi thời gian thực. Khi công nghệ, vốn và con người gặp nhau ngay tại Hà Nội, con đường từ ý tưởng xanh đến hợp đồng dịch vụ xanh sẽ ngắn lại đáng kể.

Tiếp theo, lựa chọn một công nghệ then chốt như nền tảng chứng từ số hay hệ thống tối ưu tải trọng để vừa giảm phát thải vừa tiết kiệm chi phí; cuối cùng, cam kết một chỉ tiêu thí điểm gắn với khách hàng chiến lược – chẳng hạn giảm năm đến mười phần trăm phát thải trên tuyến A trong quý tới – và biến cam kết đó thành một điều khoản giá trị gia tăng trong hợp đồng nhằm chia sẻ lợi ích, qua đó biến dự án xanh thành lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khi “xanh” hoà quyện với “chống chịu”, chuỗi cung ứng không chỉ đẹp trên báo cáo ESG mà còn bền bỉ trước khủng hoảng. FWC 2025 là thời điểm để cộng đồng logistics tại Việt Nam và thế giới thống nhất ngôn ngữ dữ liệu, chuẩn mực vận hành và phương thức hợp tác, từ đó biến Hà Nội thành một điểm tựa cho thập kỷ logistics xanh – linh hoạt – kết nối sâu hơn với các chuỗi giá trị toàn cầu.

Trần Hòa