ENOVA - “Kỹ thuật xanh” tạo chuẩn mực vận hành, nâng giá trị đầu tư năng lượng

Trong làn sóng chuyển dịch năng lượng và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng rõ nét tại Việt Nam, bài toán của doanh nghiệp không còn dừng ở “lắp đặt cho có”, mà là làm sao để hệ thống vận hành ổn định, an toàn, tối ưu hiệu suất suốt vòng đời dự án. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật và Năng lượng ENOVA định vị mình như một đối tác kỹ thuật đồng hành dài hạn: lấy chuẩn mực kỹ thuật làm nền, lấy uy tín vận hành làm thước đo, và lấy hiệu quả thực chất của khách hàng làm trung tâm.

Tầm nhìn xanh, triết lý “làm đúng” và giá trị dài hạn

Nếu chuyển dịch năng lượng là cuộc đua đường dài, thì “đi đúng kỹ thuật” chính là cách rút ngắn rủi ro và kéo dài giá trị. ENOVA cho thấy lựa chọn đó ngay từ triết lý phát triển: doanh nghiệp xác lập tầm nhìn trở thành thương hiệu dẫn đầu về kỹ thuật - năng lượng xanh, kiến tạo chuẩn mực mới cho vận hành thông minh, an toàn, bền vững; đồng thời theo đuổi sứ mệnh cung cấp dịch vụ kỹ thuật và giải pháp năng lượng toàn diện, đơn giản - hiệu quả - phù hợp, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí, đảm bảo an toàn và phát triển bền vững.

Trong thực tế thị trường, sự khác biệt thường không nằm ở lời giới thiệu, mà nằm ở khả năng “đứng cùng khách hàng” sau khi hệ thống đã hòa lưới. Khi Việt Nam đặt mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050, câu chuyện năng lượng sạch sẽ đi kèm với yêu cầu đo đếm hiệu quả, quản trị phát thải và vận hành minh bạch hơn. ENOVA chọn con đường tăng trưởng dựa trên kỷ luật kỹ thuật và chuẩn hóa vận hành – cách làm có thể chậm hơn trong ngắn hạn, nhưng tạo niềm tin bền hơn trong dài hạn.

Nền tảng năng lực: nhân sự, tổ chức và “đồ nghề” đúng chuẩn

Ở lĩnh vực năng lượng, năng lực kỹ thuật không chỉ nằm trên giấy tờ mà nằm ở con người, cấu trúc triển khai và hệ thiết bị đo kiểm. Theo hồ sơ năng lực, ENOVA có đội ngũ hơn 140 cán bộ, kỹ sư và nhân sự kỹ thuật; cơ cấu nhân sự thể hiện 42 kỹ sư, 90 công nhân và 8 nhân sự ban lãnh đạo.

Trong vận hành dự án năng lượng, thiết bị đo kiểm và quy trình an toàn không chỉ giúp nghiệm thu “đạt chuẩn”, mà còn tạo dữ liệu nền để theo dõi suy giảm hiệu suất, phát hiện bất thường, giảm thiểu rủi ro cháy nổ và tối ưu kế hoạch bảo trì. Nói cách khác, đầu tư cho “chuẩn kỹ thuật” ngay từ đầu là cách bảo hiểm chi phí vận hành về sau - đặc biệt với các dự án có vòng đời hàng chục năm.

Hệ sinh thái dịch vụ: từ điện mặt trời áp mái đến cơ điện và MRO công nghiệp

ENOVA xây dựng mô hình dịch vụ theo hướng “một hệ sinh thái kỹ thuật”: cung cấp giải pháp đèn và điện năng lượng mặt trời; thi công hệ thống điện mặt trời áp mái (rooftop); dịch vụ kỹ thuật hệ thống cơ điện; phân phối tấm quang năng, inverter và phụ kiện; đồng thời phân phối dụng cụ máy móc cầm tay, vật tư MRO công nghiệp.

Cách triển khai “đa lớp” này tạo lợi thế rõ rệt cho khách hàng: thay vì phải làm việc với nhiều nhà cung cấp rời rạc, doanh nghiệp có thể chuẩn hóa đồng bộ từ khâu tư vấn - thiết kế - thi công đến vận hành, thay thế vật tư và bảo dưỡng. Với các nhà xưởng, khu công nghiệp, hay chuỗi cơ sở dịch vụ, đây là yếu tố giảm thời gian dừng máy, giảm rủi ro đứt gãy vận hành và kiểm soát chất lượng đầu cuối tốt hơn.

Trên website, ENOVA cũng giới thiệu các hạng mục O&M điện năng lượng mặt trời và thông tin liên hệ theo hệ thống dịch vụ của doanh nghiệp, cho thấy định hướng đồng hành dài hạn được đặt thành “sản phẩm dịch vụ” chứ không chỉ là cam kết truyền thông.

Dấu ấn dự án: “độ phủ” triển khai và những con số biết nói

Trong hồ sơ năng lực, ENOVA thể hiện độ phủ dự án ở cả dân dụng - công nghiệp và hạ tầng chiếu sáng. Ở mảng điện mặt trời dân dụng, doanh nghiệp ghi nhận đã hoàn thành lắp đặt hơn 150 công trình, với tổng công suất hòa lưới trên 1.200 kWp.

Đáng chú ý, danh mục dự án công nghiệp có nhiều hệ thống áp mái quy mô gần 1 MWp (ví dụ các hệ thống công suất 996-998 kWp tại TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương…), với tổng công suất hòa lưới lên tới xấp xỉ 50.000 kWp, phản ánh năng lực tổ chức thi công và tổng thầu EPC ở phân khúc doanh nghiệp.

Ngoài điện mặt trời, ENOVA còn tham gia các dự án chiếu sáng công cộng bằng năng lượng mặt trời: hồ sơ nêu các gói hoàn thiện cung cấp – lắp đặt 300 bộ đèn cho một bệnh viện tuyến huyện và 500 bộ cho hệ thống kho ngoại quan tại khu công nghiệp.

Điều này gợi mở một “năng lực kép”: vừa làm dự án tối ưu chi phí năng lượng cho doanh nghiệp, vừa góp phần xanh hóa hạ tầng cộng đồng theo hướng thiết thực.

O&M 24/7 và cam kết vận hành: “phần chìm” tạo khác biệt thương hiệu

Trong điện mặt trời và các hệ thống kỹ thuật, “lắp đặt” chỉ là phần nổi; “vận hành” mới là nơi quyết định lợi ích đầu tư. ENOVA lựa chọn xây lợi thế cạnh tranh bằng dịch vụ vận hành – bảo dưỡng (O&M) toàn diện, hoạt động 24/7; hệ thống được giám sát liên tục qua phần mềm và thiết bị đo kiểm, nhằm phát hiện sớm rủi ro, khoanh vùng và xử lý sự cố kịp thời, duy trì sản lượng và tuổi thọ đúng thiết kế.

Một điểm nhấn quan trọng khác là chế độ bảo hành thiết bị lên tới 10 năm, cùng cam kết bảo trì dài hạn – yếu tố then chốt đối với các dự án năng lượng có vòng đời dài.

Với doanh nghiệp, điều này không chỉ giúp tối ưu chi phí năng lượng mà còn tăng tính chủ động nguồn điện, giảm rủi ro vận hành, củng cố hình ảnh ESG và đảm bảo hiệu quả đầu tư nhờ vận hành ổn định, minh bạch.

Trong bức tranh vĩ mô, Quy hoạch điện VIII đặt ra các mục tiêu phát triển nguồn điện và năng lượng tái tạo theo lộ trình dài hạn; cơ hội sẽ thuộc về những đơn vị có năng lực kỹ thuật - vận hành vững và đủ sức đồng hành cùng khách hàng trước các yêu cầu ngày càng nghiêm ngặt về an toàn, chất lượng và hiệu quả. Ở góc nhìn đó, O&M 24/7 và chuẩn hóa vận hành không chỉ là dịch vụ hậu mãi, mà là “tuyên ngôn năng lực” của thương hiệu kỹ thuật xanh.

Từ công trình kỹ thuật đến “tài sản năng lượng” của doanh nghiệp

Giữa thị trường năng lượng ngày càng cạnh tranh, ENOVA chọn cách xây thương hiệu từ nền tảng kỹ thuật và uy tín: tầm nhìn - sứ mệnh rõ ràng, đội ngũ hơn 140 nhân sự kỹ thuật, đầu tư hệ thiết bị đo kiểm chuyên dụng và hệ sinh thái dịch vụ từ thi công, phân phối đến O&M.

Quan trọng hơn, ENOVA đang góp phần chuyển đổi cách nhìn về năng lượng: từ một hạng mục đầu tư “lắp rồi để đó” thành một “tài sản vận hành” có thể đo đếm, quản trị và tối ưu liên tục. Trong hành trình hướng đến kinh tế xanh và cam kết khí hậu dài hạn của Việt Nam, những doanh nghiệp làm kỹ thuật bằng kỷ luật, làm dịch vụ bằng trách nhiệm, và làm thương hiệu bằng hiệu quả thực chất sẽ là mảnh ghép đáng tin cậy cho cả thị trường lẫn cộng đồng.

Minh Nguyên