Ông Phạm Văn Triêm: Từ bản lĩnh doanh nhân đến kỳ vọng trách nhiệm người đại diện Nhân dân Thành phố

Trong bối cảnh đó, việc ông Phạm Văn Triêm - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TPHCM (HCM-SME), Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Phước Thịnh được Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TPHCM giới thiệu ra ứng cử Đại biểu HĐND TPHCM nhiệm kỳ 2026-2031 đã thu hút sự quan tâm của cộng đồng doanh nghiệp và dư luận quan tâm đến chất lượng đại diện.

Hành trình của ông Phạm Văn Triêm cho thấy một hình mẫu đáng chú ý: đi lên từ chuyên môn kỹ thuật, trưởng thành trong môi trường quản trị doanh nghiệp, dày dạn thực tiễn điều hành, đồng thời gắn bó với hoạt động cộng đồng và từng có trải nghiệm ở cơ quan dân cử. Sự kết hợp giữa tư duy quản trị, tinh thần phụng sự và ý thức trách nhiệm công dân chính là nền tảng quan trọng để hình thành một tiếng nói đại diện có chiều sâu, có tính thực tế và có khả năng chuyển hóa nguyện vọng của cử tri thành kiến nghị cụ thể, khả thi.

Một hồ sơ ứng cử được bồi đắp từ thực tiễn quản trị và kinh nghiệm dân cử

Đọc kỹ hồ sơ tóm tắt và chương trình hành động, có thể thấy rõ ở ông Phạm Văn Triêm một lộ trình công tác liền mạch, bền bỉ và có tích lũy qua từng chặng đường. Ông là kỹ sư xây dựng, gắn bó nhiều năm với lĩnh vực đầu tư – xây dựng, từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý, điều hành trước khi giữ vai trò lãnh đạo doanh nghiệp và hiệp hội. Đây là một nền tảng rất quan trọng, bởi lĩnh vực xây dựng – đầu tư luôn đòi hỏi khả năng phối hợp đa bên, kỷ luật tiến độ, kiểm soát rủi ro, tính toán nguồn lực và tuân thủ pháp lý nghiêm ngặt.

Không chỉ dừng ở khía cạnh doanh nghiệp, ông Phạm Văn Triêm còn có trải nghiệm trong hoạt động dân cử với vai trò đại biểu HĐND Thành phố Vũng Tàu nhiệm kỳ 2011-2016 và đại biểu HĐND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nhiệm kỳ 2016-2021. Kinh nghiệm này cho thấy ông không phải là người “bước vào nghị trường từ con số không”, mà đã có va chạm thực tế với cơ chế đại diện, giám sát, tiếp xúc cử tri và phản ánh kiến nghị từ cơ sở.

Trong bối cảnh TPHCM là đô thị đặc biệt, nơi mọi vấn đề phát triển đều gắn với mật độ dân cư lớn, áp lực hạ tầng, nhu cầu an sinh và nhịp vận hành kinh tế nhanh, một đại biểu có “hai lớp kinh nghiệm” - vừa quản trị doanh nghiệp, vừa từng tham gia cơ quan dân cử là một lợi thế đáng kể. Điều này giúp cách nhìn nhận vấn đề không sa vào lý thuyết chung chung, mà bám sát câu hỏi: chính sách đó đi vào đời sống thế nào, ai được hưởng lợi, ai còn vướng, và phải điều chỉnh ở đâu để hiệu quả hơn.

Từ Tân Phước Thịnh đến HCM-SME: Hành trình mở rộng trách nhiệm từ doanh nghiệp đến cộng đồng

Một điểm nổi bật trong chân dung ông Phạm Văn Triêm là sự chuyển dịch từ vai trò người điều hành doanh nghiệp sang vai trò người kết nối cộng đồng doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, không phải doanh nhân thành công nào cũng sẵn sàng dành thời gian, công sức cho công tác hiệp hội - nơi hiệu quả không đo đơn thuần bằng lợi nhuận, mà bằng năng lực quy tụ, kiến tạo giá trị chung và thúc đẩy tiếng nói tập thể.

Với cương vị Chủ tịch HCM-SME, ông Triêm cùng tập thể Ban Chấp hành đang đứng trước một nhiệm vụ lớn: xây dựng hiệp hội trở thành điểm tựa thực chất hơn cho cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa TPHCM trong giai đoạn cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi cao hơn về quản trị, công nghệ, tài chính, nhân lực và năng lực hội nhập. Điều này không thể làm bằng khẩu hiệu, mà cần một phương thức vận hành có trọng tâm, biết lắng nghe nhu cầu thật của hội viên và biết tạo ra các “cầu nối” thiết thực giữa doanh nghiệp với cơ quan quản lý, tổ chức đối tác, thị trường và hệ sinh thái hỗ trợ.

Nhìn từ các hoạt động gần đây của HCM-SME, có thể nhận thấy tinh thần này đang được đẩy mạnh theo hướng củng cố tổ chức, mở rộng mạng lưới, tăng cường kết nối nguồn lực và tìm kiếm các mô hình hợp tác mới. Vai trò của người đứng đầu trong giai đoạn này không chỉ là đại diện hình ảnh, mà là người “giữ nhịp” cho cả một hệ sinh thái cộng đồng. Ở đó, bản lĩnh quản trị doanh nghiệp của ông Phạm Văn Triêm trở thành lợi thế, bởi ông hiểu rất rõ tâm lý và khó khăn của SME: thiếu thông tin chất lượng, thiếu kết nối đúng người, thiếu không gian đối thoại hiệu quả và thường chịu tác động mạnh từ độ trễ thủ tục hoặc biến động thị trường.

Chính vì vậy, câu chuyện ứng cử của ông Triêm không chỉ là sự kiện riêng của một cá nhân, mà còn phản ánh kỳ vọng của một bộ phận cộng đồng doanh nghiệp về sự hiện diện của những người đại diện hiểu kinh tế thực, hiểu nhịp sống doanh nghiệp và có khả năng chuyển hóa trải nghiệm ấy thành góp ý chính sách phù hợp với lợi ích chung.

Chương trình hành động cho thấy tư duy gần dân, trọng thực chất và hướng đến hiệu quả

Điểm đáng chú ý trong chương trình hành động của ông Phạm Văn Triêm là cách đặt trọng tâm vào vai trò đại biểu HĐND như một người đại diện thực sự của cử tri, thay vì chỉ là một vị trí danh nghĩa. Văn bản thể hiện khá rõ tinh thần trách nhiệm, sự khiêm nhường, ý thức nêu gương trong chấp hành pháp luật và cam kết phục vụ Nhân dân bằng thái độ cầu thị.

Ở tầng thứ nhất, chương trình hành động nhấn mạnh việc giữ mối liên hệ mật thiết với cử tri, thường xuyên đi thực tế, tiếp xúc, lắng nghe, ghi nhận và chuyển tải kiến nghị đến cơ quan có thẩm quyền. Đây là nội dung tưởng như quen thuộc, nhưng lại là “trục xương sống” của chất lượng đại diện. Với một đô thị lớn như TPHCM, khoảng cách giữa báo cáo và trải nghiệm thực tế của người dân, doanh nghiệp đôi khi rất lớn. Muốn thu hẹp khoảng cách đó, đại biểu phải chịu khó đi, chịu khó nghe, và quan trọng hơn là theo dõi đến cùng quá trình xử lý.

Ở tầng thứ hai, ông Triêm thể hiện tư duy phát triển đô thị theo hướng tích hợp, không chỉ tập trung vào hạ tầng kỹ thuật mà còn quan tâm đến chất lượng dịch vụ công và an sinh xã hội. Những nội dung như giao thông, quy hoạch, giảm ngập, không gian xanh được đặt song song với y tế cơ sở, giáo dục công lập, chính sách hỗ trợ người lao động, người yếu thế, nhà ở cho công nhân và đời sống văn hóa cộng đồng. Cách tiếp cận này cho thấy một nhận thức khá toàn diện về phát triển: thành phố không thể chỉ tăng trưởng về chỉ số, mà phải nâng chất lượng sống của cư dân, tạo môi trường làm việc và sinh sống tốt hơn cho lực lượng lao động - nền tảng của năng lực cạnh tranh dài hạn.

Ở tầng thứ ba, chương trình hành động thể hiện tinh thần giám sát và đôn đốc thực thi - một khía cạnh rất quan trọng nhưng thường chưa được nhấn mạnh đúng mức. Người dân và doanh nghiệp không chỉ cần “được nghe”, mà cần thấy kiến nghị được theo dõi, được phản hồi, được thúc đẩy giải quyết. Từ góc độ này, trải nghiệm quản trị doanh nghiệp có thể giúp ông Triêm tăng tính kiên trì và kỷ luật trong việc bám sát tiến độ xử lý vấn đề.

Khi tiếng nói của cộng đồng SME gặp yêu cầu phát triển đô thị hiện đại

TPHCM đang bước vào giai đoạn phát triển với những bài toán ngày càng phức hợp: vừa phải duy trì vai trò đầu tàu kinh tế, vừa phải đổi mới mô hình tăng trưởng, cải thiện hạ tầng, nâng chất dịch vụ công, thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và bảo đảm an sinh trong một không gian đô thị đông đúc, năng động. Trong bối cảnh đó, tiếng nói của cộng đồng SME không chỉ liên quan đến lợi ích của doanh nghiệp, mà gắn trực tiếp với việc làm, thu nhập, chuỗi cung ứng, tiêu dùng nội địa và độ bền của nền kinh tế thành phố.

Với vai trò Chủ tịch HCM-SME, ông Phạm Văn Triêm có điều kiện tiếp xúc thường xuyên với những vấn đề rất cụ thể của doanh nghiệp nhỏ và vừa: chi phí vốn, mặt bằng sản xuất - kinh doanh, thủ tục pháp lý, khả năng tiếp cận thông tin, chuyển đổi công nghệ, đào tạo nhân lực, mở rộng thị trường và năng lực chống chịu trước biến động. Đây chính là “dữ liệu sống” quý giá cho một người nếu tham gia HĐND Thành phố với tinh thần phụng sự công.

Điều quan trọng là chuyển hóa tiếng nói ấy theo hướng cân bằng: không cực đoan bảo vệ lợi ích cục bộ, mà đặt trong mối quan hệ với lợi ích chung của đô thị, của người dân và của chiến lược phát triển dài hạn. Một đại biểu xuất thân từ doanh nghiệp sẽ phát huy được giá trị nhất khi biết kết nối ba tầng lợi ích: người dân - doanh nghiệp - chính quyền, nhằm tạo ra các giải pháp có tính khả thi và bền vững hơn.

Nhìn theo hướng này, sự hiện diện của những người như ông Triêm trong không gian đại diện dân cử có thể góp phần làm sâu hơn đối thoại giữa chính sách và thực tiễn, giữa chiến lược phát triển và điều kiện triển khai tại cơ sở. Đó cũng là điều cộng đồng doanh nghiệp và cử tri kỳ vọng ở một đại biểu có nền tảng quản trị thực chiến.

Tầm nhìn và nhiệt huyết của người đứng đầu HCM-SME trong chặng đường mới

Một góc nhìn về ông Phạm Văn Triêm sẽ chưa đủ nếu chỉ dừng ở hồ sơ chức vụ hay chương trình hành động ứng cử. Điều làm nên sức nặng của chân dung này nằm ở tầm nhìn và tinh thần dấn thân trong công việc cộng đồng - đặc biệt ở vai trò dẫn dắt HCM-SME trong giai đoạn tổ chức này đang nỗ lực nâng tầm cả về quy mô lẫn chất lượng hoạt động.

Trong môi trường hiệp hội, tầm nhìn không chỉ là tuyên bố định hướng, mà phải được hiện thực hóa thành cơ chế vận hành, chương trình hành động, mô hình kết nối và kết quả cụ thể. Với HCM-SME, điều đó có thể được nhìn thấy qua nỗ lực củng cố tổ chức, mở rộng liên kết, tăng cường hợp tác, thúc đẩy hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp theo hướng thiết thực hơn. Một tổ chức đại diện mạnh không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm cơ hội, mà còn góp phần tạo “vốn xã hội” cho thành phố: niềm tin, kết nối, tinh thần hợp tác và ý thức tuân thủ trong cộng đồng kinh doanh.

Ở khía cạnh này, ông Triêm cho thấy hình ảnh một người lãnh đạo thiên về hành động, coi trọng hiệu quả và tính bền bỉ hơn là hình thức. Từ nền tảng quản trị doanh nghiệp, ông có xu hướng nhìn vấn đề theo chuỗi: xác định nhu cầu thật, tập hợp nguồn lực, tổ chức thực hiện, theo dõi hiệu quả, điều chỉnh cách làm. Đó là một phương pháp đáng giá khi áp dụng vào hoạt động hiệp hội và cũng phù hợp với yêu cầu của một người đại diện dân cử trong định vị với một siêu đô thị.

Khi đặt trong tổng thể vai trò của HCM-SME, phát biểu này cũng cho thấy một định hướng nhất quán: lấy sự lắng nghe và trách nhiệm theo đuổi vấn đề làm nền tảng. Với cộng đồng SME, nơi mỗi quyết định chính sách có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và cơ hội phát triển - sự nhất quán ấy có ý nghĩa đặc biệt.

Việc ông Phạm Văn Triêm được giới thiệu ra ứng cử Đại biểu HĐND TPHCM nhiệm kỳ 2026-2031 không chỉ là dấu mốc cá nhân của một doanh nhân - lãnh đạo hiệp hội, mà còn gợi mở một kỳ vọng lớn hơn về chất lượng đội ngũ đại diện trong giai đoạn thành phố cần bứt phá bằng cả tầm nhìn và năng lực thực thi. Hồ sơ công tác, trải nghiệm quản trị doanh nghiệp, kinh nghiệm dân cử trước đây và chương trình hành động theo hướng gần dân, trọng thực chất là những nền tảng cho thấy ông có hành trang phù hợp để đảm nhận vai trò này nếu được cử tri tín nhiệm.

Văn Tâm