Dung Quất bước vào nhịp triển khai EPC mới
Thời sự - Logistics - Ngày đăng : 08:00, 02/09/2026
Từ ký kết hợp đồng đến một cơ chế phối hợp thống nhất
Hợp đồng EPC Dự án Nâng cấp, mở rộng NMLD Dung Quất được ký ngày 9/7/2026 giữa Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) và Liên danh Nhà thầu Chengda - BPE. Sau lễ ký, các bên nhanh chóng chuyển sang huy động nhân sự chủ chốt, kiện toàn bộ máy quản lý, thống nhất quy trình phối hợp và chuẩn bị kế hoạch triển khai. Ngày 21/8/2026, cuộc họp khởi động được tổ chức với sự tham dự của BSR, Liên danh Tư vấn Quản lý Dự án WOOD - PVE và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE.
Ý nghĩa lớn nhất của cuộc họp không nằm ở nghi thức khởi động, mà ở việc xác lập một hệ thống quản trị chung cho dự án. Các bên cùng rà soát mục tiêu, phân định trách nhiệm, thống nhất phương thức trao đổi thông tin, kiểm soát thay đổi và cơ chế phối hợp giữa thiết kế, mua sắm, xây dựng. Với dự án EPC quy mô lớn, chất lượng quản trị giao diện giữa các bên thường quyết định trực tiếp đến tiến độ, chi phí và khả năng xử lý rủi ro.
Thông điệp hành động “One Team, One Goal - Safe. On Time. Together” vì thế mang nội hàm quản trị rõ ràng: một đội ngũ, một mục tiêu, an toàn, đúng tiến độ và chung sức đồng lòng. BSR, tư vấn PMC và nhà thầu EPC cùng cam kết triển khai dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và đặt an toàn làm điều kiện tiên quyết. Đây là nền tảng để chuyển trách nhiệm hợp đồng thành trách nhiệm phối hợp trên thực địa.
Một dự án nâng cấp công suất và chất lượng cùng lúc
Dự án NCMR NMLD Dung Quất có tổng mức đầu tư khoảng 36.397 tỷ đồng, tương đương 1,489 tỷ USD. Khi hoàn thành, công suất chế biến của nhà máy sẽ tăng từ 148.000 lên 171.000 thùng dầu thô/ngày. Quan trọng hơn, cấu hình mới giúp tăng khả năng tiếp nhận nhiều loại dầu thô, giảm phụ thuộc vào một số nguồn truyền thống và nâng tính linh hoạt trong tổ chức nguyên liệu.
Dự án đồng thời nâng chất lượng sản phẩm lên tiêu chuẩn Euro V và đáp ứng lộ trình môi trường ngày càng nghiêm ngặt. Đây là yêu cầu có tính cấu trúc đối với BSR khi thị trường nhiên liệu khu vực bước vào giai đoạn cạnh tranh bằng cả giá thành, chất lượng và cường độ phát thải. Bởi vậy, nâng cấp Dung Quất không chỉ là bổ sung thiết bị hay tăng sản lượng, mà là tái định vị năng lực công nghệ của nhà máy cho giai đoạn phát triển mới.
Trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật tổng thể, Tập đoàn WOOD đã tích hợp các công nghệ tiên tiến của những nhà bản quyền từ Hoa Kỳ và châu Âu, bảo đảm khả năng tương thích với hệ thống hiện hữu. Việc triển khai EPC trên một nhà máy đang vận hành liên tục cũng làm tăng độ phức tạp: mọi hạng mục mới phải được thiết kế, thi công và kết nối mà không ảnh hưởng đến an toàn, độ tin cậy và khả năng cung ứng sản phẩm cho thị trường.
Quản trị EPC quyết định giá trị dài hạn của dự án
Sau cuộc họp khởi động, thách thức chuyển nhanh từ chuẩn bị sang thực thi. Các mốc thiết kế, đặt hàng thiết bị dài hạn, thi công, kiểm tra chất lượng và chạy thử phải được liên kết trong một tiến độ tổng thể có khả năng cập nhật liên tục. Trong bối cảnh giá vật tư, chi phí logistics và chuỗi cung ứng thiết bị quốc tế có thể biến động, quản trị tiến độ phải đi cùng quản trị rủi ro thương mại và nguồn cung.
Công tác san lấp mặt bằng trước đó đã đạt 57,2% vào ngày 16/7/2026, cho thấy các hạng mục chuẩn bị được triển khai song song với quá trình hoàn thiện EPC. Điều này giúp rút ngắn thời gian chuyển tiếp, nhưng đồng thời đòi hỏi khả năng phối hợp rất cao giữa chủ đầu tư, PMC và nhà thầu để tránh xung đột mặt bằng, thay đổi thiết kế hoặc chậm trễ ở các điểm giao diện.
Một dự án trọng điểm quốc gia đòi hỏi quản trị minh bạch về chi phí, chất lượng và trách nhiệm. PMC giữ vai trò quan trọng trong kiểm soát thiết kế, tiến độ, thay đổi và chất lượng thi công; còn BSR phải duy trì năng lực ra quyết định nhanh và gắn dự án với hoạt động của nhà máy hiện hữu.
Khi đưa vào vận hành dự kiến năm 2028, dự án sẽ tạo cho Dung Quất một nền tảng linh hoạt hơn để ứng phó với biến động nguồn dầu thô, đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm cao và mở rộng dư địa phát triển lọc hóa dầu. Đây cũng là cấu phần quan trọng trong định hướng hình thành Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia tại Khu kinh tế Dung Quất, qua đó tăng sức cạnh tranh của BSR và củng cố năng lực cung ứng trong nước.
Cuộc họp khởi động EPC vì thế không chỉ mở đầu một giai đoạn thi công. Nó đánh dấu thời điểm dự án chuyển từ tầm nhìn sang kỷ luật thực thi, nơi thành công phụ thuộc vào từng quyết định thiết kế, từng mốc mua sắm, từng điểm giao diện và từng cam kết an toàn. Nếu tinh thần “One Team, One Goal” được duy trì xuyên suốt 37 tháng triển khai, Dự án NCMR NMLD Dung Quất sẽ không chỉ nâng công suất một nhà máy, mà còn nâng chuẩn quản trị dự án năng lượng, sức cạnh tranh của ngành lọc hóa dầu và khả năng tự chủ năng lượng của Việt Nam.