Cần xác định Tầm nhìn và Khát vọng… đang ở đâu

Dưới đây là những thông điệp, góc nhìn của Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng về Tầm nhìn và Khát vọng của Tập đoàn Đèo Cả trong năm 2019.

Cơ hội và những thay đổi cần thiết để phát triển

Để đạt được những thành công vượt bậc, tạo sự phát triển cách biệt như hôm nay, ngay từ những ngày đầu thành lập, Tập đoàn Đèo Cả đã xác định nguồn lực con người là yếu tố tiên quyết. Nhiều thế hệ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt liên tục được quy hoạch, đào tạo, thử thách và thanh lọc để phù hợp với nhiệm vụ cụ thể của từng giai đoạn. Hiện nay, Tập đoàn vẫn đang tiếp tục thay đổi thông qua công cuộc Tái cấu trúc xây dựng lại hệ thống, hoạch định chọn lựa nhân sự để quy hoạch, song song đó là việc tích lũy tài chính để củng cố hệ thống. Chủ tịch Hồ Minh Hoàng yêu cầu mỗi người Đèo Cả cần xác định rõ:

Nhiệm vụ: Các nhân sự đang là lãnh đạo hiện nay hay đang nằm trong quy hoạch được chọn đánh giá trên cơ sở năng lực hiện tại. Việc điều động luân chuyển công việc là đào tạo, kiểm tra khả năng thích nghi nhằm đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức theo từng giai đoạn, theo đó nhân sự cấp cao nằm trong quy hoạch cần có các điều kiện đủ, cần sức khỏe, sắp xếp việc gia đình, hy sinh thời gian cá nhân và thấu hiểu thực trạng của hệ thống.

Lợi ích: Khi niềm tin đã có, các bạn cùng tôi sẽ làm chủ một phần của Tập đoàn Đèo Cả (trên cơ sở xác lập cổ phần đảm bảo để thưởng trong những năm tới trước khi niêm yết).

Thay đổi: Quá trình làm việc lâu dài tại Tập đoàn sẽ là sự chia sẻ, đào thải, bổ sung nguồn lực không ngừng để đảm bảo sự ổn định cũng như không ngừng tích lũy và duy trì sự phát triển bền vững cho tổ chức.

Mở rộng tư duy: Tập đoàn Đèo Cả đã đạt được nhiều thành công lớn trong lĩnh vực xây dựng công trình hạ tầng giao thông dựa trênnền tảng là trí tuệ tập thể, có đội ngũ nhân sự cấp cao... Nhưng để tổ chức phát triển lên một tầm cao mới, các nhân sự được quy hoạch phải có tầm tư duy rộng mở, có khát vọng thăng tiến mạnh mẽ.

Ngoài ra, song song việc đẩy mạnh đào tạo các kỹ năng thì việc thay đổi, điều chỉnh, luân chuyển nhân sự phù hợp với từng vị trí nhiệm vụ là việc làm cần thiết trong từng giai đoạn phát triển, đặc biệt là trong thời kỳ Tái cấu trúc Tập đoàn hiện nay.

Xây dựng tầm nhìn và khát vọng...! nhằm khắc chế các yếu điểm hiện tại

“Tầm nhìn và Khát vọng” của tổ chức cần cộng tích lũy từ các thành viên trong “Ngôi nhà Đèo Cả” để có cái nhìn bao quát, bao hàm trong nhiều ý nghĩa, cùng xác định các mục tiêu. Để hiện thực hóa đòi hỏi sự nỗ lực, chung tay của toàn hệ thống, xây dựng tầm nhìn chiến lược sẽ do toàn bộ hệ thống cùng chung sức thực hiện. Trước hết ở người lãnh đạo cao nhất Tập đoàn, tiếp đến là của từng cá nhân đã được giao trách nhiệm lãnh đạo các nhóm công việc, đặc biệt là những thành viên được quy hoạch trong thời gian qua.

Tầm nhìn không thể hiện ở việc cá nhân đang đứng ở cương vị chức vụ gì trong tổ chức, không phải là sự gượng ép, né tránh trách nhiệm và tranh thủ cơ hội cho các mục đích cá nhân. Tầm nhìn cần được thể hiện bởi các kết quả thực tế hoàn thành, phải xác định “vất vả nhưng phải có kết quả”. Với tôi, thông qua công việc để đánh giá chính cá nhân có khát vọng, thể hiện tầm nhìn của mình như thế nào.

Tầm nhìn đó cần phải được định lượng qua năng lực thực tiễn của từng cá nhân, đó là mức độ bao quát, là “sự nhìn xa, trông rộng” trong nhìn nhận, đánh giá và quản lý công việc; nhưng đồng thời trong mỗi cá nhân cũng cần nhận biết mình là ai, mình đang đứng ở vị trí nào trong tổ chức, năng lực bản thân và thế mạnh của mình là gì.

Ở một góc nhìn khác, tầm nhìn đúng sẽ không đi kèm với việc tự ru ngủ mình, không bằng lòng với những thành công “vụn vặt” hôm qua, mà ngược lại phải không ngừng nỗ lực nhiều hơn nữa. Có được tầm nhìn đúng thì sẽ có được những dự báo đúng, đánh giá phân tích đúng để có thể ứng phó linh hoạt, khôn ngoan, kịp thời tránh được các rủi ro, và phát huy được sức mạnh tập thể để đạt đến thành công.

Về lý thuyết là vậy. Nhưng có được tầm nhìn mà không hành động, không có khát vọng vươn lên mạnh mẽ, không biến khát vọng thành hành động thực tiễn, thành động lực phát triển thì “tầm nhìn” của mỗi cá nhân ấy cũng chỉ tồn tại như một “vật trang sức”, một kỷ niệm thoảng qua ngắn ngủi.

Năm 2019, Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng muốn lan tỏa, truyền tải thông điệp "Khát vọng…" đến toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động trong toàn Tập đoàn.Theo ông,Khát vọng cần được hiện thực hóa thành những hành động, những công việc cụ thể mới có thể hoàn thành công việc với những kết quả tốt nhất. Với những bước đi vững chắc, cùng những khát vọng mạnh mẽ như vậy, từng bước Tập đoàn Đèo Cả đã thực hiện những công trình đúng hẹn mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho tổ chức, và cao hơn nữa là góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nước.