1. Tối ưu hóa chi phí
Cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả vẫn là ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự của doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần chú ý đến các mức thuế đề xuất và tác động của chi phí gia tăng, tránh để chúng làm giảm biên lợi nhuận.

2. Quản lý quan hệ nhà cung cấp
Hiệu quả chi phí không thể đạt được nếu đánh đổi chất lượng hoặc tuân thủ. Mối quan hệ minh bạch và bền chặt với nhà cung cấp là yếu tố then chốt. Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi, giúp các doanh nghiệp đạt được thành công bền vững trong năm 2025.
3. Đưa sản xuất về gần hoặc trong nước
Việc tích trữ hàng hóa để đối phó với thuế quan không phải là giải pháp lâu dài. Các doanh nghiệp cần cân nhắc chiến lược đưa sản xuất về gần (nearshoring) hoặc trong nước (reshoring), lựa chọn các nhà cung cấp có cơ sở sản xuất tại các khu vực không bị ảnh hưởng bởi thuế quan hoặc tại Mỹ.
4. Đa dạng hóa nguồn cung
Năm 2024, nhiều doanh nghiệp đã khởi động chiến lược đa dạng hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu gián đoạn. Một số đã tìm đến các thị trường mới nổi làm nguồn cung nguyên vật liệu, linh kiện và sản phẩm thay thế.
5. Quản lý rủi ro
Các cuộc tấn công tại Biển Đỏ, xung đột ở Ukraine, đình công đường sắt tại Canada, và đóng cửa cảng Ningbo tại Trung Quốc đã làm nổi bật những điểm yếu của chuỗi cung ứng, tương tự như đại dịch Covid-19 trước đây. Công cụ phân tích dữ liệu theo thời gian thực hiện nay là điều bắt buộc để đưa ra các quyết định chiến lược. Các công cụ hiện đại dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) giúp các doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong hoạt động.

6. Trí tuệ nhân tạo (AI)
AI và học máy (Machine Learning) đang đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc tự động hóa và đơn giản hóa các nhiệm vụ phức tạp. Từ việc cập nhật chứng nhận đến gợi ý các điều khoản hợp đồng có lợi hơn, AI giúp xử lý lượng lớn dữ liệu một cách nhanh chóng, tăng cường hiệu quả và khả năng ra quyết định kịp thời.
7. Quản lý mối đe dọa an ninh
Với sự phụ thuộc ngày càng lớn vào dữ liệu và công nghệ đám mây, các doanh nghiệp dễ bị tổn thương trước các mối đe dọa mạng. Đầu tư vào an ninh mạng là yêu cầu cấp thiết để bảo vệ dữ liệu doanh nghiệp và đảm bảo tuân thủ quy định.

8. Tuân thủ quy định
Khi tình hình địa chính trị liên tục thay đổi bởi các cuộc bầu cử, xung đột toàn cầu và các yếu tố khác, doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với các thay đổi quy định có thể ảnh hưởng đến họ hoặc chuỗi cung ứng của họ. Sự thất bại trong việc tuân thủ quy định hoặc các quyết định mua hàng không phù hợp với chính sách đạo đức và bền vững có thể gây thiệt hại nghiêm trọng.
9. Bền vững
Tính bền vững và trách nhiệm đạo đức ngày càng trở nên quan trọng trong việc giữ chân khách hàng và xây dựng uy tín thương hiệu lâu dài. Logistics cần phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp để cải thiện việc thu mua có đạo đức trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Hợp tác để tìm kiếm các vật liệu hoặc quy trình bền vững mới có thể mang lại thay đổi đột phá.
10. Kiểm soát phát thải phạm vi 3 (Scope 3)
Nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc giám sát và quản lý phát thải Phạm vi 3—các phát thải gián tiếp từ chuỗi cung ứng, chiếm phần lớn dấu chân carbon của doanh nghiệp. Công nghệ giúp tăng cường khả năng hiển thị và quản lý phát thải này sẽ trở nên phổ biến hơn trong năm 2025.
Kết luận
Năm 2024 đã mang lại những bài học sâu sắc, giúp các nhà quản lý chuỗi cung ứng chuẩn bị tốt hơn cho năm 2025. Với các công cụ hiện đại và khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, doanh nghiệp có thể duy trì lợi thế cạnh tranh, đảm bảo hoạt động ổn định và vượt qua những biến động không lường trước trong tương lai.