Cùng với các quyết định về thành lập hội, chuẩn y Ban Chấp hành và kết nạp những hội viên mới, OCAP SME xác lập một cấu trúc hoạt động minh bạch, tinh gọn nhưng linh hoạt – gắn kết nguồn lực doanh nhân địa phương với hệ sinh thái HCM-SME trên toàn thành phố.
Hành lang pháp lý rõ ràng – tổ chức tinh gọn
OCAP SME được thành lập trên nền tảng pháp lý của HCM-SME và hệ thống văn bản hiện hành của TP. Hồ Chí Minh, đảm bảo tính liên thông trong quản trị và điều phối. Sau quyết định thành lập, Ban Chấp hành, Chủ tịch và các Phó Chủ tịch nhiệm kỳ 2025–2027 đã được công nhận, giúp bộ máy nhanh chóng “vào guồng” để triển khai kế hoạch năm đầu tiên. Cơ cấu nhân sự bám nguyên tắc tinh gọn – phân nhiệm rõ ràng, coi kết nối hội viên, tuân thủ điều lệ và đo lường hiệu quả là ba trụ cột vận hành. Sự kiện ra mắt vì vậy không chỉ là nghi thức, mà là “điểm chốt” để OCAP SME bước vào giai đoạn thực thi với mục tiêu đo đếm được.
Từ nhu cầu thật của doanh nghiệp địa phương
OCAP SME hình thành từ nhu cầu rất cụ thể: doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khu vực Ô Cấp cần một đầu mối kết nối – tư vấn – hỗ trợ gần gũi, am hiểu thực địa nhưng vẫn liên thông nguồn lực cấp thành phố. Danh sách hội viên được kết nạp trong đợt đầu cho thấy bức tranh đa dạng của cộng đồng: doanh nghiệp tư vấn xây dựng, hộ kinh doanh đặc sản, huấn luyện doanh nghiệp, Yuanta Việt Nam – Chi nhánh Vũng Tàu, Herbalife Việt Nam, Techcombank – Chi nhánh Vũng Tàu, cùng nhiều doanh nghiệp dịch vụ – thương mại khác. Sự tham gia của khối tài chính – ngân hàng và dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp ngay từ ngày đầu không chỉ đem lại “dòng chảy” nguồn lực mà còn tạo chuỗi giá trị giúp hội viên tiếp cận tín dụng, quản trị rủi ro, chuẩn hóa kế toán và tiêu chuẩn chất lượng – những yếu tố sống còn khi quy mô còn nhỏ nhưng tham vọng tăng trưởng là có thật.
Cơ chế vận hành linh hoạt – kết nối liên vùng
Điểm nhấn của OCAP SME là cách tổ chức sự kiện hướng tới giá trị kết nối: nghi thức công bố quyết định, ra mắt Ban Chấp hành, kết nạp hội viên, tri ân đơn vị đồng hành, và tiệc giao lưu – kết nối chính là “chuỗi trải nghiệm” từ nhận diện – cam kết – hành động. Mô hình này sẽ tiếp tục được áp dụng cho các hoạt động định kỳ: Cà phê Doanh nhân hàng tháng, các buổi giới thiệu sản phẩm – dịch vụ theo chuỗi chủ đề, và chương trình kết nối cung – cầu giữa hội viên OCAP với mạng lưới HCM-SME trên toàn địa bàn TP.HCM. Về vận hành, OCAP SME tuân thủ quy trình một cửa về văn bản, số hóa hồ sơ, chuẩn hóa biên bản – ảnh sự kiện – danh sách tham dự, từ đó tạo kho dữ liệu chung phục vụ hậu kiểm và truyền thông. Sự linh hoạt còn thể hiện ở việc huy động nguồn lực xã hội hóa cho hoạt động hội – từ hạ tầng địa điểm, âm thanh ánh sáng đến quà tặng tri ân – giúp tối ưu chi phí, tăng hiệu quả truyền thông và lan tỏa tinh thần “doanh nhân đồng hành doanh nhân”.
“Một tổ chức hội mạnh không chỉ nằm ở quy mô mà ở khả năng phục vụ hội viên một cách thiết thực. Mỗi địa bàn cần một ‘trạm trung chuyển’ thông tin, cơ hội và tri thức để doanh nghiệp vừa và nhỏ giải quyết bài toán của ngày hôm nay và chuẩn bị cho cuộc chơi ngày mai. OCAP SME là mô hình chúng tôi kỳ vọng: gần doanh nghiệp, hiểu địa bàn, nhưng luôn liên thông với chuẩn mực quản trị chung của HCM-SME. Khi từng mắt xích vận hành tốt, toàn hệ sẽ mạnh – đó là cách chúng ta tạo ra tăng trưởng bền vững cho cộng đồng doanh nhân.” – Phạm Văn Triêm, Chủ tịch HCM-SME
Bước khởi đầu và kỳ vọng nền tảng
Với bộ máy đã được chuẩn y, danh sách hội viên đầu tiên và lộ trình hoạt động đã định, OCAP SME đang sở hữu ba lợi thế nền tảng. Thứ nhất, tính chính danh và khuôn khổ vận hành rõ ràng, giúp triển khai hoạt động minh bạch – có thể kiểm chứng. Thứ hai, mạng lưới liên thông với các ban chuyên môn và các tổ chức trực thuộc HCM-SME, tạo khả năng “kéo – đẩy” nguồn lực và tri thức về địa bàn. Thứ ba, văn hóa đồng hành từ cộng đồng doanh nhân, thể hiện qua sự góp sức của các đơn vị tài trợ và sự hiện diện của chính quyền sở tại – yếu tố củng cố niềm tin và gia tăng tính bền vững.
Ra mắt OCAP SME không chỉ là thêm một tổ chức hội; đó là một phương án vận hành để đưa dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp đến gần hơn – nhanh hơn – hiệu quả hơn. Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa chịu áp lực chi phí, chuẩn mực và cạnh tranh ngày càng cao, mô hình hội theo địa bàn – liên thông cấp thành phố – chính là lời giải cho những yêu cầu rất cụ thể: kết nối thị trường, tiếp cận tài chính, nâng chuẩn quản trị. Từ “điểm chạm” Ô Cấp, hệ sinh thái HCM-SME có thêm một “trạm trung chuyển” giá trị, nơi mỗi hội viên là một mắt xích và liên kết là động lực tăng trưởng. Với nền tảng đã có, OCAP SME bước vào nhiệm kỳ đầu tiên bằng tâm thế khiêm tốn học hỏi – kỷ luật thực thi – kiên trì tạo giá trị, hứa hẹn mang lại những đóng góp đáng kể cho cộng đồng doanh nhân và cho sự phát triển bền vững của địa phương
.png "WEPACK 2026 in Hanoi: Connecting the “Blue Ocean” of Smart Packaging between China and Vietnam")
.png "WEPACK 2026 tại Hà Nội: Kết nối “biển xanh” bao bì thông minh Trung – Việt")
.png "ICD Tan Cang Song Than at 25: A Steadfast Logistics “Rear Base” for Southern Vietnam’s Economic Engine")
.png "“Control tower” và “bản sao số”: có thật sự giúp chuỗi cung ứng bớt mong manh?")
.png "Supply chain control towers and digital twins: Do they really make supply chains less fragile?")
.png "U&I Air Freight: Solving the End-to-End Air Freight Equation")
.png "When warehouse robots are no longer “expensive toys”: Where should companies start?")
