Từ xưởng giày gia đình đến thương hiệu quốc tế
Santoni khởi nguồn từ một xưởng sản xuất nhỏ được thành lập vào những năm 1970 bởi Andrea Santoni và vợ ông, Rosa. Trong những năm đầu, họ chỉ có vài chiếc máy may và tập trung vào giày da nam truyền thống. Tuy nhiên, nhờ sự tinh xảo trong từng sản phẩm, thương hiệu dần khẳng định được chỗ đứng trên thị trường và phát triển nhanh chóng. Đến những năm 1990, Santoni mở rộng quy mô với nhà máy rộng 15.000m², và hiện tại con số này đã tăng lên 300.000m², đưa thương hiệu trở thành một trong những nhà sản xuất giày cao cấp hàng đầu tại Ý.
Dưới sự dẫn dắt của Giuseppe Santoni, thương hiệu đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, không chỉ dừng lại ở sản xuất giày mà còn mở rộng sang các dòng sản phẩm khác như túi xách, thắt lưng và phụ kiện da. Tuy nhiên, điểm đặc biệt của Santoni không chỉ nằm ở việc đa dạng hóa sản phẩm mà còn ở triết lý phát triển bền vững được áp dụng chặt chẽ trong từng khâu sản xuất.
Chiến lược sản xuất bền vững và những bước đi tiên phong
Một trong những yếu tố quan trọng làm nên sự khác biệt của Santoni là cách thương hiệu này đưa tính bền vững vào cốt lõi hoạt động. Nhà máy của Santoni được thiết kế theo hướng thân thiện với môi trường, với mái nhà được bao phủ hoàn toàn bằng pin mặt trời, cung cấp tới 60% nhu cầu điện cho hệ thống sản xuất.
Santoni cũng chủ động cải tiến quy trình thuộc da nhằm giảm thiểu tác động đến môi trường. Họ loại bỏ các loại keo dán hóa học, thay thế bằng chất kết dính thân thiện với môi trường, đồng thời áp dụng công nghệ nhuộm màu gốc nước để hạn chế tối đa việc sử dụng hóa chất độc hại. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu lượng nước và năng lượng tiêu thụ mà còn đảm bảo sản phẩm cuối cùng an toàn hơn cho người sử dụng.
Không chỉ tập trung vào công nghệ, Santoni còn chú trọng đến chuỗi cung ứng nguyên liệu. Da được sử dụng trong sản xuất đều có nguồn gốc từ ngành công nghiệp thực phẩm, tận dụng phần nguyên liệu thừa để giảm lãng phí. Đồng thời, thương hiệu này cũng phát triển dịch vụ sửa chữa giày, giúp kéo dài tuổi thọ sản phẩm và giảm thiểu rác thải thời trang.
Một điểm đặc biệt khác trong mô hình sản xuất của Santoni là việc áp dụng hệ thống sản xuất theo nhóm nhỏ (small islands model). Thay vì dây chuyền sản xuất truyền thống, Santoni tổ chức các nhóm thợ từ 12-15 người làm việc trên từng công đoạn cụ thể, đồng thời kiểm tra chéo chất lượng của nhau. Mô hình này không chỉ giúp tăng hiệu suất làm việc mà còn đảm bảo chất lượng đồng đều cho từng sản phẩm.
Đào tạo thế hệ thợ thủ công mới và duy trì di sản thủ công
Nhằm bảo tồn và phát triển tay nghề thủ công truyền thống, Santoni đã thành lập Accademia dell’Eccellenza, một học viện chuyên đào tạo thế hệ thợ giày trẻ. Học viện này không chỉ giảng dạy về kỹ thuật sản xuất giày thủ công mà còn giúp các học viên hiểu sâu sắc về giá trị của sự bền vững trong ngành công nghiệp thời trang.
Chương trình đào tạo của Santoni tập trung vào việc truyền đạt các kỹ thuật chế tác giày cao cấp, từ cắt da, may, khâu tay cho đến hoàn thiện sản phẩm. Ngoài ra, học viện còn hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu để phát triển các giải pháp sản xuất bền vững. Điều này giúp thương hiệu duy trì chất lượng thủ công cao cấp, đồng thời liên tục cải tiến để đáp ứng yêu cầu của thị trường hiện đại.
Giuseppe Santoni
- Đào tạo thợ thủ công không chỉ là cách để bảo tồn truyền thống mà còn là chiến lược phát triển thương hiệu bền vững. Cũng như nghề đầu bếp từng bị xem nhẹ trước khi trở thành một lĩnh vực nghệ thuật danh giá, nghề sản xuất giày thủ công cũng cần được nâng tầm thông qua truyền thông và giáo dục. Chúng tôi tin rằng, mỗi đôi giày không chỉ là sản phẩm, mà còn là kết tinh của sự sáng tạo và tay nghề tinh xảo, cần được trân trọng và gìn giữ."
Bài học từ Santoni và hướng đi cho doanh nghiệp Việt Nam
Santoni không chỉ đơn thuần là một thương hiệu giày xa xỉ mà còn là một hình mẫu về cách một doanh nghiệp có thể kết hợp giữa truyền thống và đổi mới để tạo ra giá trị bền vững. Thành công của Santoni đến từ việc kiên trì theo đuổi chất lượng, không ngừng cải tiến công nghệ, tận dụng nguồn tài nguyên một cách thông minh và đầu tư vào con người.
Đối với các doanh nghiệp da giày Việt Nam, những bài học từ Santoni có thể mở ra hướng đi mới trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển bền vững. Trong bối cảnh thị trường ngày càng đề cao tiêu chuẩn xanh, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động chuyển đổi mô hình sản xuất, áp dụng công nghệ thân thiện với môi trường và phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao.
Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và hợp tác với các tổ chức quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận với nguồn nguyên liệu bền vững, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Hành trình của Santoni là minh chứng cho thấy sản xuất bền vững không chỉ là một xu hướng mà còn là yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong ngành công nghiệp thời trang hiện đại. Đối với doanh nghiệp Việt Nam, đây không chỉ là một cơ hội mà còn là một thử thách cần được đón nhận với tư duy đổi mới và chiến lược dài hạn.
.jpg "Strategy for Private Economic Development in the New Context")
