(Vietnam Logistics Review) Sức mạnh liên kết từ internet đã giúp cho các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng làm việc hiệu quả hơn, từ đó, hỗ trợ các công ty giữ được lợi thế cạnh tranh bền vững. Tuy nhiên, cũng từ liên kết này tạo ra nhiều thách thức mới cần được giải quyết để các công ty tiếp tục thành công hơn.
An ninh thông tin
Theo báo cáo của Bộ An ninh Nội địa Hoa Kỳ, không gian ảo là một lĩnh vực khó bảo mật do 3 nguyên nhân chính: khả năng xâm nhập ở bất cứ đâu trên thế giới; sự liên kết giữa thế giới mạng và hệ thống máy chủ đời thực, lỗ hổng quản lý rủi ro khi xảy ra sự cố.
Theo IBM Security Services ước tính, doanh nghiệp trên thế giới đều bị tấn công gần 17.000 lần/năm. Hầu hết cuộc tấn công đều không qua được tường lửa tuy nhiên, vẫn có khoảng 2 cuộc tấn công thành công/tuần.
Nguy cơ này đặc biệt nghiêm trọng hơn trong việc quản lý chuỗi cung ứng do việc trao đổi thông tin nhạy cảm giữa công ty và nhà cung cấp trên thế giới. Việc xác định và quản lý rủi ro của nhà cung cấp trước các sự cố này gần như không thể thực hiện.
Tìm kiếm nhân tài
Các chuyên gia quản lý thu mua đang phải "vật lộn" với việc xây dựng một đội ngũ lý tưởng có khả năng làm việc trong thị trường liên tục thay đổi, mở rộng toàn cầu. Quá trình thu mua phát triển từ chiến lược mua sắm với vai trò quản lý chuỗi cung ứng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất của công ty.
Các tập đoàn hoạt động gần như khắp thế giới dần dần tạo ra chuỗi cung ứng toàn cầu. Vậy đâu là nơi cung cấp thông tin cần thiết để hoạt động trong thị trường khổng lồ này? Liệu sự đa dạng trong nhân lực quản lý chuỗi cung ứng có đủ để hoạt động ở các thị trường mới nổi tại những khu vực địa lý khác nhau?
Đội quản lý chuỗi cung ứng cần kết hợp giữa kỹ năng hoạt động, tài chính, thậm chí kỹ năng marketing với kiến thức cốt lõi về quá trình thu mua và chuỗi cung ứng. Một đội ngũ được trang bị đầy đủ kỹ năng sẽ mang lại lợi ích cho cả nhóm, công ty và tập đoàn.
Tăng cường sự nhạy bén cho các đội thu mua
Theo nghiên cứu của cơ sở CAPS Research, các nhóm quản lý chuỗi cung ứng kiểm soát khoảng 83% lượng chi tiêu tài chính của công ty. Yếu tố này khiến họ trở thành bộ phận cần được tập trung cao để sinh ra lợi nhuận cho cả công ty. Các nhà cung cấp là tài sản đáng giá, không chỉ là chi phí thông thường mà còn đóng vai trò quan trọng với những mục tiêu mà công ty nhắm đến.
Các chuyên gia cung ứng ngày nay không còn là “cảnh sát chi phí” như xưa với nhiệm vụ tìm ra nhà cung cấp có giá thấp nhất. Ngày nay, họ có nhiều chiến lược hơn và tập trung tìm hiểu tổng quan dự án, từ đó xác định nhà cung cấp tốt nhất nhằm hỗ trợ dự án đạt mục tiêu.
Theo nghiên cứu của CAPS, tỉ lệ các nhóm trưởng đội quản lý thu mua có liên hệ trực tiếp với giám đốc điều hành đã tăng lên từ 60% (năm 1999) đến 82% (năm 2014).
Các chuyên gia chuỗi cung ứng ngày càng có tiếng nói quan trọng hơn trong các tổ chức lớn. Để tận dụng sự liên kết trên toàn thế giới và thành công hơn với các bộ phận liên quan trong và ngoài công ty, họ phải giải quyết những thách thức khi quản lý một hệ thống phức tạp với an ninh mạng đảm bảo, tìm kiếm lẫn điều chỉnh kỹ năng cả nhóm và phát triển sự nhạy bén của cả đội đối với tình hình tài chính tập thể.
.png "From production capacity to market positioning: WEPACK 2026 as Vietnam packaging's moment to move beyond contract manufacturing")
