Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (HCM-SME): Kiện toàn để bứt phá, đồng hành để lớn mạnh

Sau quá trình chuyển đổi pháp lý và kiện toàn tổ chức, Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (HCM-SME) mở ra một nhiệm kỳ mới với mục tiêu rõ ràng: trở thành nền tảng đồng hành đáng tin cậy của cộng đồng doanh nghiệp, xây “đường băng” cho số hóa, chuẩn hóa và mở rộng thị trường. Trong cuộc trao đổi gần đây, Chủ tịch Phạm Văn Triêm và Phó Chủ tịch Thường trực Bùi Ngọc Diệp chia sẻ tầm nhìn phát triển HCM-SME theo hướng Liên kết – Hội nhập – Phát triển, coi kết quả thực chất tại doanh nghiệp là thước đo sau cùng.

Kiện toàn tổ chức, củng cố nền tảng trong bối cảnh mới

Việc HCM-SME chính thức hoạt động trên địa bàn TP.HCM sau sáp nhập đặt ra yêu cầu sắp xếp lại bộ máy theo hướng mở rộng nhưng chọn lọc, tinh gọn, phân công rõ trách nhiệm, đồng thời bảo đảm tính liên tục của các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp.

Ông Phạm Văn Triêm - Chủ tịch HCM-SME nhấn mạnh, kiện toàn tổ chức không chỉ là sắp xếp nhân sự mà là “định hình phương thức vận hành mới” – một phương thức coi trải nghiệm và kết quả tại doanh nghiệp là trung tâm. Trong câu chuyện dài hơi ấy, Hiệp hội không làm thay doanh nghiệp mà làm cùng doanh nghiệp, kết nối các nguồn lực chính sách – tài chính – thị trường để rút ngắn hành trình nâng cấp năng lực.

Trong nội dung chia sẻ, ông Triêm đưa thêm hai góc nhìn then chốt. Thứ nhất, đồng thuận nội bộ là điều kiện quyết định: một tiếng nói thống nhất của Ban Chấp hành, Ban Thường vụ sẽ giúp Hiệp hội “đi xa” với các sáng kiến liên thông giữa các ban, câu lạc bộ ngành và địa bàn. Thứ hai, hệ sinh thái đối tác phải được xây dựng như một “liên minh phục vụ doanh nghiệp”, trong đó các trường đại học, viện nghiên cứu, ngân hàng, đơn vị tiêu chuẩn – chứng nhận, nền tảng số và doanh nghiệp đầu chuỗi phối hợp nhịp nhàng, tránh chồng chéo, tránh hình thức.

Ba hướng đột phá: số hóa – chuẩn hóa – mở rộng thị trường

HCM-SME định vị ba hướng đi xuyên suốt. Một là, số hóa thực chất, bắt đầu từ nền tảng hội viên điện tử làm hạ tầng quản trị và tương tác. Đây không chỉ là kho dữ liệu tập trung mà còn là “cửa ngõ” để doanh nghiệp tiếp cận đào tạo trực tuyến, tư vấn chuyên gia, thư viện pháp lý và các công cụ đo lường mức độ trưởng thành số. Hiệp hội ưu tiên các mô-đun thiết yếu, dễ áp dụng, phù hợp đặc thù doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời phát động chương trình an toàn thông tin và kế hoạch liên tục kinh doanh để gia cố “lá chắn số” trước các rủi ro ngày càng phức tạp.

Hai là, chuẩn hóa theo tiêu chí quốc tế và yêu cầu chuỗi cung ứng. HCM-SME triển khai bộ công cụ đánh giá nhanh, giúp doanh nghiệp rà soát các tiêu chí cốt lõi về an toàn lao động, môi trường, lao động – xã hội, truy xuất nguồn gốc; từ đó tư vấn lộ trình đạt các chứng chỉ phù hợp ngành hàng. Cách tiếp cận “gọn – trúng – dễ thực hiện” nhằm giảm chi phí tuân thủ, đồng thời tạo nền tảng để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng trong và ngoài nước.

Ba là, mở rộng thị trường dựa trên năng lực số và liên kết ngành. Hiệp hội sẽ nghiên cứu tổ chức các nhóm xúc tiến theo cụm sản phẩm, tập trung vào những thị trường có lợi thế tiếp cận và tận dụng các hiệp định thương mại tự do. Song song, HCM-SME thúc đẩy hình thành các cụm liên kết ngành – nơi doanh nghiệp trong cùng chuỗi giá trị chia sẻ tiêu chuẩn, kết nối cung – cầu, đồng phát triển giải pháp công nghệ và các mô hình tài chính chuỗi. Ở cấp vi mô, mỗi câu lạc bộ ngành là một “điểm chạm” giải quyết bài toán cụ thể của doanh nghiệp; ở cấp vĩ mô, các sở, ngành của Thành phố là đối tác đồng hành trong hoàn thiện môi trường kinh doanh.

Quản trị minh bạch và liên kết hệ sinh thái

Ở tầng vận hành, HCM-SME đặt trọng tâm vào kỷ luật quy trình và minh bạch thông tin. Mỗi sáng kiến đều có ma trận phân công trách nhiệm, thời hạn và tiêu chí đánh giá, giúp các ban chuyên môn phối hợp nhịp nhàng, tránh lãng phí nguồn lực. Báo cáo hoạt động và tài chính được công bố định kỳ; cơ chế kiểm tra nội bộ, quy tắc xung đột lợi ích và chuẩn đạo đức nghề nghiệp được áp dụng nghiêm túc để bảo đảm tính liêm chính của tổ chức. Hiệp hội cũng khuyến khích văn hóa “phản hồi thẳng thắn” – mọi góp ý của hội viên đều được ghi nhận và phản hồi công khai.

Trên phương diện chính sách, HCM-SME vận hành cơ chế đối thoại định kỳ với các sở, ngành, tổng hợp kiến nghị dựa trên dữ liệu khảo sát và trường hợp điển hình từ doanh nghiệp hội viên. Mục tiêu là rút ngắn độ trễ chính sách, tháo gỡ điểm nghẽn thủ tục, chuẩn hóa quy trình tiếp cận các chương trình hỗ trợ công. Ở khía cạnh truyền thông – thương hiệu, HCM-SME dự kiến tổ chức hoạt động tôn vinh doanh nghiệp, khuyến khích đầu tư cho chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng, xem đây là “đòn bẩy mềm” để nâng chuẩn cạnh tranh của khu vực DNNVV.

Phó Chủ tịch Thường trực Bùi Ngọc Diệp nhấn mạnh: muốn chương trình “chạm” đến doanh nghiệp, cần một văn hóa hợp tác thực chất. Các trung tâm dịch vụ theo cụm ngành sẽ là “đầu mối một cửa” để doanh nghiệp tiếp cận đào tạo, tư vấn, tiêu chuẩn, xúc tiến và kết nối tài chính. Ở những ngành có yêu cầu kỹ thuật cao, Hiệp hội sẽ xây dựng mạng lưới cố vấn chuyên sâu, liên kết với các viện – trường và tổ chức chứng nhận, bảo đảm dịch vụ theo đúng chuẩn mực quốc tế nhưng chi phí phù hợp.

Quá trình kiến tạo hệ sinh thái còn gắn với tài chính cho tăng trưởng. HCM-SME với kỳ vọng sẽ đóng vai trò “phiên dịch” giữa doanh nghiệp và tổ chức tín dụng: chuẩn hóa hồ sơ, nâng cao năng lực quản trị, kết nối các giải pháp như bao thanh toán, tài trợ theo đơn hàng, bảo hiểm rủi ro. Mục tiêu không phải chạy theo quy mô khoản vay, mà hướng tới dòng vốn thông minh, đi đúng nhu cầu và được giám sát bằng kỷ luật quản trị. Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp cũng cần cam kết minh bạch sổ sách, tuân thủ chuẩn mực để xây dựng uy tín tín dụng dài hạn.

Trong thông điệp kết thúc, Chủ tịch HCM-SME ông Phạm Văn Triêm khẳng định: “HCM-SME mong được nhìn nhận như nền tảng phục vụ hơn là một tổ chức thuần tập hợp. Chúng tôi ưu tiên những việc làm gần – trúng – đo được: giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, nâng tầm quản trị, mở lối tiếp cận thị trường và vốn. Mỗi bước tiến, dù nhỏ, đều cần được ghi nhận và nhân rộng.” Ông cũng gửi gắm tinh thần đoàn kết – liêm chính – học hỏi là chìa khóa để Hiệp hội đi đường dài: đoàn kết để cộng hưởng nguồn lực; liêm chính để giữ niềm tin; học hỏi để đổi mới không ngừng.