rủi ro chuỗi cung ứng

Bạn sẽ cần chuẩn bị gì cho các rủi ro và thử thách mới trong tương lai?
Trong năm 2022 vừa qua, mọi thứ khá rõ ràng khi việc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) không còn là chi phí xa xỉ nữa mà là yếu tố rất cần thiết. Năm này cũng đã chứng kiến nhiều sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu, bao gồm cả cuộc xâm lược tại Ukraine, lỗ hổng Log4Shell và lo ngại về các cuộc đình công đường sắt tại châu Âu và Mỹ.
  • Bài học về quản lý rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu
    (VLR) Sau đợt dịch COVID-19 bùng phát tại Vũ Hán, Trung Quốc, mọi hoạt động kinh tế tại đây gần như dừng lại hoàn toàn sau khi lệnh cách ly cả khu vực này được ban hành. Các nhà máy sản xuất hàng hóa cho hàng ngàn công ty toàn cầu ngay lập tức ngừng hoạt động, các chuyến hàng đường sắt, hàng không và đường biển cũng ngừng di chuyển qua khu vực bị ảnh hưởng. Từ đây, các nhà máy ở quốc gia khác cũng bắt đầu công bố kế hoạch tạm ngừng sản xuất vì không thể mua các bộ phận từ những nhà cung cấp tại Trung Quốc.
  • Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
    (VLR) Làm thế nào tận dụng những kinh nghiệm toàn cầu tốt nhất trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng? Câu hỏi đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp của ngành này, và để tìm kiếm câu trả lời, Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) – Viện Nghiên cứu và Phát triển Logistics Việt Nam (VLI) sẽ tổ chức Hội thảo: Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng để đi sâu vào các vấn đề còn vướng mắc.
POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO