Bà Đặng Thị Hương Giang: "Tầm nhìn, trách nhiệm và nhân văn là kim chỉ nam của chúng tôi"

- KLC Group đã phát triển mạnh mẽ với hệ sinh thái 16 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực trọng yếu. Bà có thể chia sẻ về chiến lược phát triển đa ngành của tập đoàn và những lợi thế cạnh tranh giúp KLC Group khẳng định vị thế trên thị trường?

Bà Đặng Thị Hương Giang: KLC Group xác định chiến lược phát triển đa ngành là con đường tất yếu để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững. Chúng tôi không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn mà tập trung xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp có tính bổ trợ cao. Khi một ngành gặp khó khăn, các ngành khác sẽ đóng vai trò cân bằng và hỗ trợ lẫn nhau. Đây chính là lợi thế giúp KLC Group đứng vững trước những biến động kinh tế.

Điều quan trọng trong chiến lược của chúng tôi là lựa chọn lĩnh vực kinh doanh dựa trên sự nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu thị trường, xu hướng tiêu dùng và tiềm năng phát triển dài hạn. Không phải bất kỳ ngành nào cũng có thể đầu tư một cách dàn trải, mà cần có sự liên kết chặt chẽ để tạo ra chuỗi giá trị bền vững. Ví dụ, từ lĩnh vực bất động sản, chúng tôi mở rộng sang vận hành khách sạn, nhà hàng, tài chính, thương mại xuất nhập khẩu, tạo nên một vòng khép kín giúp tối ưu nguồn lực và gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Lợi thế cạnh tranh lớn nhất của KLC Group không chỉ nằm ở việc đa dạng hóa ngành nghề mà còn ở khả năng thích ứng nhanh với biến động thị trường. Chúng tôi luôn duy trì nguyên tắc quản trị linh hoạt, cập nhật xu hướng mới và ứng dụng công nghệ vào quản lý vận hành để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Là một tập đoàn đa ngành, KLC Group đã và đang mở rộng quy mô hoạt động ra khu vực và quốc tế. Bà có thể chia sẻ về chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn trong giai đoạn sắp tới?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Toàn cầu hóa là một xu hướng tất yếu đối với doanh nghiệp hiện đại, và KLC Group không nằm ngoài xu hướng đó. Hiện nay, tập đoàn đang xây dựng hệ sinh thái công ty thành viên tại Mỹ, Úc và Singapore, tập trung vào các lĩnh vực chủ lực như bất động sản, tài chính và xuất nhập khẩu.

Những năm trở lại đây, tập đoàn liên tục đẩy mạnh xuất khẩu nông sản, thực phẩm chế biến sẵn như gạo, mì tôm, nước mắm, nước dừa đóng hộp,… sang EU – khu vực nổi tiếng với tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt. Đây là cơ hội, đồng thời là thách thức buộc chúng tôi phải đầu tư nghiêm túc vào chuỗi giá trị, nâng cao năng lực phân phối và chuẩn hóa chất lượng theo thông lệ quốc tế.

Trong hệ sinh thái đa dạng của KLC Group, đâu là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt hiện nay? Và những lĩnh vực nào đang được tập đoàn tập trung đầu tư mạnh mẽ trong tương lai?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Hiện tại, ba lĩnh vực kinh doanh trọng điểm của KLC Group bao gồm bất động sản, tài chính và xuất nhập khẩu. Đây là đều là những ngành có dư địa tăng trưởng lớn trong bối cảnh kinh tế hiện tại và đóng vai trò tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho tập đoàn.

Trong ngắn hạn, chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục củng cố thế mạnh cốt lõi. Ở lĩnh vực bất động sản, Stareal đang mở rộng quỹ đất sạch tại các tỉnh Long An, Tiền Giang, Bình Dương, Lâm Đồng,… chuẩn bị cho hành trình trở thành chủ đầu tư của Stareal vào năm 2026.

Đối với mảng tài chính, Viet Long Capital dự kiến tham gia vào các quỹ đầu tư tại Singapore và Úc, mở rộng mạng lưới cũng như gia tăng hiệu quả dòng vốn. Các kế hoạch này được triển khai theo chiến lược rõ ràng, phù hợp với định hướng mà KLC Group đang theo đuổi.

Ở lĩnh vực bất động sản, Stareal – công ty thành viên của KLC Group – đang triển khai nhiều dự án lớn. Bà có thể chia sẻ về chiến lược phát triển bất động sản của tập đoàn trong những năm tới?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Ngay từ những ngày đầu thành lập, Stareal đã định hình chiến lược phát triển là cung cấp các sản phẩm bất động sản có giá trị thực, đáp ứng nhu cầu an cư bền vững của khách hàng.

Những năm qua, Stareal đã đồng hành cùng các chủ đầu tư lớn như Vinhomes, Masterise Homes, Phú Long, Nam Long,… phân phối đa dạng dòng sản phẩm, nhận được sự tin tưởng và phản hồi tích cực từ khách hàng. Đây cũng là giai đoạn quan trọng giúp Stareal tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực chuyên môn, tạo tiền đề cho quá trình chuyển mình trở thành đơn vị phát triển dự án vào năm 2026, mang đến không gian sống hiện đại, văn minh, hướng tới mục tiêu IPO trong tương lai gần.

KLC Commercial đã ghi dấu ấn với các hoạt động thương mại xuất nhập khẩu, đặc biệt là đưa nông sản Việt Nam ra thế giới. Bà có thể chia sẻ về kế hoạch mở rộng thị trường và những thị trường tiềm năng mà KLC Group đang hướng đến?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Thương mại xuất nhập khẩu là một trong những lĩnh vực cốt lõi của KLC Group. Chúng tôi không chỉ xuất khẩu nông sản mà còn tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng công nghệ chế biến và đóng gói hiện đại để tăng giá trị sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Hiện tại, châu Âu và Bắc Mỹ đang là hai thị trường trọng điểm mà chúng tôi tập trung khai thác. Sản phẩm nông sản của KLC Commercial đã có mặt tại Đức, Hà Lan, Cộng hòa Séc,… và sắp tới sẽ mở rộng sang các nước Bắc Âu và Nhật Bản. Chúng tôi tin rằng, với chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, nông sản Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường toàn cầu.

Bà đánh giá như thế nào về vai trò của con người trong sự phát triển của KLC Group?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Tại KLC Group, chúng tôi luôn quan niệm rằng con người là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể sở hữu công nghệ hiện đại, nguồn vốn dồi dào nhưng nếu không có đội ngũ nhân sự giỏi, tận tâm và sáng tạo thì khó có thể thành công bền vững.

Chính vì vậy, chúng tôi luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự đổi mới và tạo điều kiện để nhân sự phát triển toàn diện. Tại KLC Group, mỗi cá nhân đều được trao cơ hội để thể hiện năng lực và đóng góp vào sự phát triển chung của tập đoàn.

Được biết, KLC Group rất chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc. Bà có thể chia sẻ thêm về các chính sách nhân sự mà tập đoàn đang triển khai?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ là nơi có mức lương tốt mà còn là nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, gắn kết và có cơ hội phát triển.

Tại KLC Group, chúng tôi xây dựng một hệ sinh thái nhân sự bền vững thông qua các chính sách đào tạo chuyên sâu, chế độ phúc lợi cạnh tranh và những chương trình gắn kết đội ngũ như team building, hội thao, các hoạt động thiện nguyện. Chúng tôi cũng đặc biệt quan tâm đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, giúp nhân sự có động lực cống hiến lâu dài.

KLC Group làm gì để thu hút và giữ chân nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Chúng tôi quan niệm rằng, để thu hút và giữ chân nhân tài, doanh nghiệp phải tạo ra môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng, được ghi nhận và có cơ hội phát triển.

Ngoài các chính sách đã đề cập, chúng tôi cũng tập trung xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho từng nhân viên, giúp họ nhìn thấy tương lai và cơ hội thăng tiến trong tổ chức. Bên cạnh đó, KLC Group luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên để cải thiện chính sách, tạo ra một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, sáng tạo và thân thiện.

- KLC Group không chỉ kinh doanh hiệu quả mà còn có nhiều hoạt động vì cộng đồng. Bà có thể chia sẻ về những dự án trách nhiệm xã hội mà tập đoàn đang triển khai?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Kinh doanh không chỉ hướng đến lợi nhuận mà còn phải có trách nhiệm với xã hội. Ngay từ những ngày đầu thành lập, KLC Group đã cam kết dành một phần lợi nhuận để thực hiện các dự án cộng đồng.

Hiện tại, chúng tôi đang triển khai quỹ “Vì cộng đồng” nhằm hỗ trợ trẻ em mồ côi, người có hoàn cảnh khó khăn và các chương trình học bổng cho sinh viên tài năng. Ngoài ra, KLC Group còn tham gia nhiều hoạt động từ thiện, hỗ trợ địa phương ứng phó với thiên tai, dịch bệnh và các chương trình bảo vệ môi trường.

Là một nhà lãnh đạo, bà có triết lý quản trị nào đặc biệt để dẫn dắt KLC Group phát triển mạnh mẽ?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Tôi tin vào ba giá trị cốt lõi: "Tầm nhìn - Trách nhiệm - Nhân văn".

Thứ nhất, tầm nhìn giúp chúng tôi không ngừng đổi mới và mở rộng giới hạn của mình. Tôi luôn đặt câu hỏi: "KLC Group có thể làm gì tốt hơn, khác biệt hơn?" để thúc đẩy tập đoàn phát triển mạnh mẽ.

Thứ hai, trách nhiệm là điều không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp. Tôi luôn yêu cầu bản thân và đội ngũ lãnh đạo phải có trách nhiệm với nhân viên, khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Thứ ba, nhân văn là yếu tố tạo nên sự bền vững. Tôi muốn xây dựng KLC Group không chỉ là một doanh nghiệp thành công mà còn là một tổ chức có ý nghĩa, mang lại giá trị thực sự cho xã hội.

Trong vai trò Phó Tổng Giám đốc Điều hành, điều gì khiến bà tự hào nhất về KLC Group?

Bà Đặng Thị Hương Giang: Tôi tự hào nhất về tinh thần đoàn kết, sự đổi mới và khát vọng vươn xa của tập thể KLC Group. Chúng tôi không ngại thử thách, không chùn bước trước khó khăn mà luôn tìm cách thích ứng, sáng tạo để phát triển.

Chỉ trong vài năm, từ một doanh nghiệp trong nước, KLC Group đã vươn ra thị trường quốc tế, đặt nền móng vững chắc tại châu Âu, Mỹ, Úc. Thành công này không chỉ là kết quả của chiến lược đúng đắn mà còn là sự đóng góp của tất cả nhân sự trong tập đoàn.

Tôi tin rằng, với những gì đã và đang xây dựng, KLC Group sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị thế của một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam và vươn xa trên bản đồ thế giới.

Cảm ơn bà về những chia sẻ sâu sắc và mang đầy tâm huyết thông qua cuộc trò chuyện này!