Kỷ lục được tạo nên giữa thị trường nhiều biến động
Sáu tháng đầu năm 2026 là giai đoạn khó lường đối với ngành năng lượng. Xung đột tại Trung Đông, nguy cơ gián đoạn vận tải qua eo biển Hormuz, chi phí logistics và bảo hiểm hàng hải tăng, cùng tỷ giá USD/VND ở mức cao đã gây áp lực lên nhập khẩu dầu thô và tổ chức sản xuất. Giá dầu biến động mạnh, trong khi nguy cơ dư cung ở một số thời điểm khiến bài toán điều hành thêm phức tạp.
BSR đã chuyển từ phản ứng tình huống sang quản trị theo kịch bản. Ngay khi căng thẳng quốc tế leo thang, doanh nghiệp thành lập tổ công tác do Tổng Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, theo dõi thị trường 24/7 và cập nhật 15 kịch bản điều hành ngắn, trung và dài hạn. Đây là cơ sở để điều chỉnh nhanh cơ cấu dầu thô, sản xuất, xuất bán, tồn kho và dòng tiền.
Nhờ vận hành linh hoạt, công suất quy đổi toàn hệ thống đạt kỷ lục 124%. Sản lượng sản xuất hơn 4,05 triệu tấn, tiêu thụ hơn 4,03 triệu tấn, đều vượt kế hoạch. Doanh thu hợp nhất ước đạt 100.922 tỷ đồng, gấp 1,45 lần cùng kỳ năm 2025; nộp ngân sách nhà nước 5.871 tỷ đồng. Đây là kết quả cao nhất kể từ khi NMLD Dung Quất đi vào hoạt động.
BSR sản xuất hơn 4,05 triệu tấn và tiêu thụ hơn 4,03 triệu tấn sản phẩm; doanh thu hợp nhất ước đạt 100.922 tỷ đồng, gấp 1,45 lần cùng kỳ năm 2025; nộp ngân sách nhà nước 5.871 tỷ đồng. Công suất quy đổi toàn hệ thống đạt mức kỷ lục 124%, cho thấy khả năng tận dụng cơ hội thị trường và tổ chức vận hành linh hoạt của doanh nghiệp.
Tối ưu chuỗi cung ứng, sản phẩm và hiệu quả vận hành
Đằng sau các con số tăng trưởng là chuỗi quyết định quản trị đồng bộ. BSR tối ưu cơ cấu dầu thô, bảo đảm đủ nguyên liệu cho nhà máy vận hành công suất cao và điều chỉnh danh mục sản phẩm theo tín hiệu thị trường. Sản lượng Jet A-1, diesel và các sản phẩm có giá trị kinh tế cao được gia tăng đúng thời điểm, nâng hiệu quả khai thác mỗi thùng dầu đầu vào.
Công tác điều độ nhập dầu thô, xuất bán và quản lý tồn kho được kết nối chặt với biến động giá và nhu cầu tiêu thụ. Việc mở rộng gia công bên ngoài nhà máy tạo thêm sản lượng mà không làm tăng tương ứng áp lực lên cấu hình hiện hữu. Các giải pháp điều hành linh hoạt và tối ưu chi phí đóng góp khoảng 1.261 tỷ đồng doanh thu.
Kết quả cho thấy giá trị liên kết trong toàn chuỗi Petrovietnam, từ khai thác, vận chuyển đến chế biến và phân phối. Khi nguồn dầu thô nhập khẩu tiềm ẩn rủi ro, sự phối hợp giữa các đơn vị giúp BSR chủ động hơn về nguyên liệu, logistics, thị trường và tiêu thụ. Khả năng thích ứng của doanh nghiệp vì vậy được nâng thành sức chống chịu của cả hệ sinh thái năng lượng.
Hơn 1.600 cán bộ, kỹ sư và người lao động là yếu tố quyết định. Mỗi ca vận hành được duy trì nghiêm ngặt, thông số công nghệ được kiểm soát liên tục và các quyết định điều hành được đưa ra đúng thời điểm. Khi nhà máy vận hành công suất cao, yêu cầu về an toàn, độ tin cậy thiết bị và chất lượng sản phẩm càng khắt khe; vì thế, kỷ lục sản lượng cũng phản ánh chất lượng quản trị vận hành.
BSR đã xây dựng và cập nhật 15 kịch bản điều hành, theo dõi thị trường 24/7, tối ưu đồng thời cơ cấu dầu thô, công suất, danh mục sản phẩm, tồn kho, dòng tiền và rủi ro giá. Các giải pháp điều hành linh hoạt, tiết giảm chi phí và mở rộng gia công ngoài nhà máy đóng góp khoảng 1.261 tỷ đồng doanh thu, biến khả năng ứng phó thành lợi thế cạnh tranh.
Từ thành tích ngắn hạn đến nền tảng tăng trưởng bền vững
Kỷ lục nửa đầu năm tạo nền tảng tích cực, nhưng không làm giảm áp lực của sáu tháng cuối năm. Thị trường vẫn khó dự báo; chi phí vận chuyển, thiết bị, vật tư có thể tiếp tục biến động; cạnh tranh lọc dầu trong khu vực ngày càng lớn. BSR phải duy trì vận hành an toàn, ổn định, tối ưu công suất và bảo đảm nguồn cung trong nước.
Nhiệm vụ trọng tâm khác là đẩy nhanh Dự án Nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất sau khi ký hợp đồng EPC. Dự án sẽ nâng công suất từ 148.000 lên 171.000 thùng/ngày, tăng khả năng chế biến nhiều loại dầu thô và sản xuất nhiên liệu Euro V. Khi hoàn thành, công trình sẽ nâng tính linh hoạt, hiệu quả năng lượng và khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị hóa dầu.
BSR đồng thời thúc đẩy các sản phẩm mới như xăng E10, nhiên liệu sinh học, nhiên liệu hàng không bền vững và sản phẩm hóa dầu. Hợp đồng mua khí thiên nhiên với PV GAS D mở ra phương án thay thế một phần nhiên liệu nội bộ, giảm phát thải và chuẩn bị nguồn khí cho nhà máy sau nâng cấp. Đây là bước đi cần thiết để chuyển thành tích vận hành thành năng lực tăng trưởng dài hạn.
Chuyển đổi số tiếp tục là một trụ cột. AI, Digital Twin, bảo trì dự báo và công nghệ in 3D được định hướng ứng dụng vào vận hành, bảo dưỡng và quản trị. Dữ liệu thời gian thực giúp phát hiện sớm rủi ro, giảm dừng máy, tối ưu tồn kho và nâng hiệu suất năng lượng. Công nghệ vì thế không chỉ hỗ trợ sản xuất mà còn nâng chất lượng quyết định.
Kỷ lục sáu tháng đầu năm 2026 cho thấy BSR đã chuyển hóa biến động thị trường thành cơ hội bằng năng lực điều hành chủ động, kỷ luật vận hành và liên kết chuỗi giá trị. Ý nghĩa lớn hơn nằm ở khả năng bảo đảm dòng chảy xăng dầu cho nền kinh tế trong thời điểm bất định. Nếu tiếp tục gắn hiệu quả ngắn hạn với đầu tư chiều sâu, sản phẩm xanh và quản trị số, BSR sẽ vừa nâng sức cạnh tranh doanh nghiệp, vừa củng cố một trụ cột quan trọng của an ninh năng lượng quốc gia.
