La Hưng – kỷ lục gia sở hữu bộ sưu tập Coca-Cola lớn nhất Việt Nam

Trong bối cảnh chuỗi giá trị hiện đại ngày càng mở rộng sang các yếu tố phi vật chất như thương hiệu, ký ức và trải nghiệm, bộ sưu tập Coca-Cola của nhà sưu tầm La Hưng – xác lập kỷ lục Việt Nam cho thấy cách một đam mê cá nhân có thể đóng góp vào việc hình thành giá trị văn hóa, kéo dài vòng đời thương hiệu và làm sâu sắc mối liên kết giữa doanh nghiệp, sản phẩm và cộng đồng.

Từ sản phẩm tiêu dùng đến biểu tượng văn hóa

Coca-Cola là một trong số rất ít thương hiệu tồn tại xuyên suốt hơn một thế kỷ, hiện diện tại hầu hết các quốc gia và gắn liền với nhiều giai đoạn lịch sử khác nhau. Tuy nhiên, điều làm nên sức sống bền bỉ của thương hiệu này không chỉ nằm ở công thức sản phẩm hay mạng lưới phân phối toàn cầu, mà còn ở khả năng thâm nhập vào đời sống văn hóa địa phương, trở thành một phần ký ức của nhiều thế hệ.

Bộ sưu tập Coca-Cola của ông La Hưng tại TP.HCM không đơn thuần là tập hợp các vật phẩm mang tính sưu tầm, mà là một hệ thống ký ức vật chất, phản ánh sự vận động của thương hiệu Coca-Cola trong không gian văn hóa – xã hội Việt Nam và thế giới." - Ông Huỳnh Minh Hiệp - Phó Chánh Văn phòng Trung tâm UNESCO Nghiên cứu Bảo tồn Cổ vật Việt Nam

Đam mê bền bỉ và giá trị của thời gian

Khác với các bộ sưu tập được hình thành bằng nguồn lực tài chính lớn, bộ sưu tập Coca-Cola này được xây dựng qua hơn hai thập niên, dựa trên sự kiên trì, chọn lọc và tích lũy theo thời gian. Mỗi hiện vật không chỉ được đánh giá ở độ hiếm, mà còn ở câu chuyện gắn liền với nó: xuất xứ, bối cảnh sản xuất, sự kiện lịch sử hay dấu ấn văn hóa của từng quốc gia.

Chính yếu tố “thời gian” đã tạo nên giá trị cốt lõi của bộ sưu tập. Trong kinh tế học giá trị, thời gian không chỉ là chi phí cơ hội, mà còn là yếu tố làm gia tăng chiều sâu và tính xác thực. Điều này lý giải vì sao bộ sưu tập của La Hưng được ghi nhận không chỉ ở số lượng hiện vật, mà ở tính độc bản và chiều sâu văn hóa.

Không gian trưng bày và triết lý bảo tồn phi thương mại

Điểm đáng chú ý của bảo tàng Coca-Cola tư nhân này là triết lý trưng bày phi thương mại. Không được tổ chức như một điểm tham quan đại trà, không gắn với hoạt động kinh doanh hay khai thác du lịch, không gian này tồn tại như một nơi lưu giữ và chia sẻ.

Cách tiếp cận này đặt bộ sưu tập vào một vị trí đặc biệt trong hệ sinh thái văn hóa: nó không cạnh tranh với bảo tàng công lập, cũng không đi theo mô hình bảo tàng doanh nghiệp, mà đóng vai trò như một “nút giao” giữa cá nhân – thương hiệu – cộng đồng.

Ở góc độ quản trị thương hiệu, đây là một dạng “brand advocacy” tự nhiên - nơi người tiêu dùng chủ động kể câu chuyện cho thương hiệu bằng trải nghiệm sống của chính mình.

Coca-Cola và bài học về cá nhân hóa thương hiệu

Trong nhiều năm qua, Coca-Cola được xem là một trong những thương hiệu tiên phong trong chiến lược cá nhân hóa sản phẩm, tiêu biểu là các chiến dịch in tên riêng trên lon, chai. Bộ sưu tập của La Hưng cho thấy chiến lược này không chỉ tạo hiệu ứng truyền thông ngắn hạn, mà còn để lại dấu ấn lâu dài trong đời sống người tiêu dùng.

Những lon Coca-Cola mang tên người thân, bạn bè, hay những phiên bản giới hạn gắn với sự kiện cá nhân, đã vượt ra khỏi vai trò của một sản phẩm FMCG thông thường, để trở thành vật lưu niệm mang giá trị tinh thần. Đây chính là tầng giá trị mà nhiều doanh nghiệp mong muốn đạt được nhưng không dễ xây dựng.

Kỷ lục Việt Nam và ý nghĩa vượt khỏi danh xưng

Việc bộ sưu tập Coca-Cola của La Hưng được xác lập kỷ lục Việt Nam không chỉ mang ý nghĩa ghi nhận cá nhân, mà còn phản ánh sự thay đổi trong cách xã hội nhìn nhận giá trị văn hóa tư nhân. Trong bối cảnh kinh tế sáng tạo và kinh tế văn hóa ngày càng được chú trọng, những sáng kiến xuất phát từ cá nhân có thể trở thành tài sản tinh thần chung nếu được gìn giữ và lan tỏa đúng cách.

Ở góc độ chính sách văn hóa – kinh tế, đây là tín hiệu tích cực cho thấy không gian sáng tạo của xã hội không chỉ nằm trong các thiết chế chính thức, mà còn được nuôi dưỡng từ cộng đồng.

Một lát cắt của chuỗi giá trị thương hiệu toàn cầu

Nếu nhìn Coca-Cola như một chuỗi giá trị toàn cầu, từ nghiên cứu – sản xuất – phân phối – marketing – tiêu dùng, thì bộ sưu tập của La Hưng nằm ở khâu hậu tiêu dùng, nơi giá trị không bị “kết thúc” sau khi sản phẩm được sử dụng, mà tiếp tục được kéo dài trong ký ức, sưu tầm và bảo tồn.

Đây là một lát cắt ít được chú ý nhưng có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng vòng đời thương hiệu bền vững, đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến ESG, kinh tế tuần hoàn và giá trị phi vật chất.

Gợi mở cho doanh nghiệp và nhà quản lý

• Câu chuyện bảo tàng Coca-Cola tư nhân đặt ra một gợi mở đáng suy ngẫm cho cộng đồng doanh nghiệp:
  Làm thế nào để thương hiệu không chỉ được tiêu dùng, mà được yêu mến và gìn giữ?
• Làm thế nào để giá trị thương hiệu tiếp tục sống sau điểm bán?
• Và làm thế nào để cá nhân người tiêu dùng trở thành một phần của hệ sinh thái thương hiệu?

Đây không phải là câu hỏi của marketing thuần túy, mà là bài toán chiến lược dài hạn trong quản trị thương hiệu và phát triển bền vững.