TP. HCM: Phát triển logistics thành ngành kinh tế mũi nhọn
Quang Anh|17/09/2019 17:01
(VLR) Sáng ngày 17/9 tại TP. HCM, Sở Công Thương TP.HCM đã phối hợp cùng Viện Nghiên cứu và phát triển logistics Việt Nam (VLI) tổ chức Hội thảo đầu kỳ “Đề án phát triển ngành logistics trên địa bàn thành phố đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”.
Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP. HCM chia sẻ ý kiến tại hội thảo
TP. HCM vừa là thị trường tiêu thụ lớn nhất cả nước với trên 10 triệu dân, vừa là trung tâm phân phối, cung ứng hàng hóa lớn nhất phía Nam. Thành phố nằm giữa các trục đường bộ Đông – Tây, Bắc – Nam, cùng với hệ thống hải cảng lớn (Cát Lái, Hiệp Phước, Bến Nghé, Tân Thuận…) nên hầu hết hàng hóa giao thương giữa các tỉnh/thành, hàng hóa xuất khẩu – nhập khẩu ở khu vực phía Nam đều đi qua thành phố.
Trong bối cảnh mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế, TP. HCM có tiềm năng phát triển mạnh mẽ lĩnh vực logistics. Nhìn từ Đông Nam Á, TP. HCM vừa nằm cạnh các tuyến hàng hải trọng yếu trên Biển Đông – nơi mỗi năm có trên 140.000 lượt tàu trọng tải trên 100 nghìn DWT đi qua, vừa có “hậu phương” đất liền thuận lợi, có thể kết nối lưu chuyển hàng hóa đa phương thức với nhiều nước.
Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP. HCM cho biết: "Với kỳ vọng sẽ nâng tỷ lệ đóng góp của ngành dịch vụ logistics lên mức 8% - 10% GDP, tăng trưởng 15% - 10%. Đồng thời hình thành được dịch vụ logistics chuyên nghiệp, giúp nâng tỷ lệ thuê ngoài dịch vụ logistics lên mức 50% - 60%, góp phần giảm chi phí logistics của Việt Nam xuống còn 16% GDP vào năm 2025. Bên cạnh đó, để ngành logistics trở thành ngành dịch vụ mũi nhọn không chỉ của thành phố, mà còn của cả khu vực phía Nam, TP.HCM cần tạo được liên kết vùng trong đó kết nối hạ tầng giao thông và kết nối vùng nguyên liệu với thị trường, đồng thời phát triển hạ tầng công nghệ thông tin, kết nối cơ sở dữ liệu giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước".
Mục tiêu cơ bản của đề án là đánh giá toàn diện thực trạng ngành logistics TP. HCM; nghiên cứu kinh nghiệm các nước để đề xuất giải pháp phát triển logistics trở thành ngành dịch vụ mũi nhọn của thành phố, trở thành đầu mối logistics của khu vực; góp phần kéo giảm chi phí logistics Việt Nam xuống còn 16% GDP vào năm 2025.
Theo đề cương đã được phê duyệt, Đề án có 03 nhiệm vụ cốt lõi:
Thứ nhất, hoạch định chiến lược phát triển ngành logistics Thành phố dựa trên nguyên tắc liên kết vùng. Đó là kết nối về cơ sở hạ tầng giao thông (cầu đường, cảng, kho, bãi,…) giữa TP.HCM với các tỉnh Đông – Tây Nam Bộ: Bà Rịa – Vũng Tàu, Đồng Nai, Bình Dương, Tây Ninh, Cần Thơ, Long An, Tiền Giang, Đồng Tháp, An Giang,… nhằm tạo thành chuỗi liên kết, kết nối giữa vùng nguyên liệu với nhà máy sản xuất và thị trường.
Thứ hai, về hạ tầng kỹ thuật: Xác định nhu cầu, đề xuất vị trí, quy mô thành lập 03 trung tâm logistics theo định hướng đã nêu trong Quyết định số 1012/QD-TTg ngày 03/07/2015 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt Quy hoạch phát triển hệ thống trung tâm logistics trên địa bàn cả nước đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 nhằm đáp ứng 02 yêu cầu: (1) trung chuyển, lưu trữ, cung cấp hàng hóa cho các chuỗi phân phối trong nội thành (siêu thị, cửa hàng bán lẻ…) và (2) trung chuyển, phân phối hàng hóa giữa TP.HCM đi các tỉnh/thành, hàng hóa xuất khẩu – nhập khẩu thong qua cửa ngõ thành phố. Cụ thể:
02 Trung tâm hạng II (Phía Bắc thành phố, phía Nam thành phố), quy mô mỗi Trung tâm giai đoạn đến năm 2020 tối thiểu là 40ha và giai đoạn đến 2030 là trển 70ha; Kết nối với các cảng cạn, cảng biển (cụm cảng Sài Gòn, cụm cảng Bà Rịa – Vũng Tàu), nhà ga, bến xe, các khu công nghiệp…
01 Trung tâm logistics chuyên dụng hàng không tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất hoặc trên đường kết nối giữa Tân Sơn Nhất với sân bay Long Thành có quy mô tối thiểu 3 – 4ha (giai đoạn I) và 7 – 8ha (giai đoạn II).
Thứ ba, về dịch vụ logistics: Nâng cao tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics thuê ngoài (doanh nghiệp sản xuất chỉ lo tập trung sản xuất, còn việc vận chuyển, giao nhận… để các doanh nghiệp dịch vụ logistics đảm nhận). Việc chuyên môn hóa sẽ giúp kéo giảm chi phí logistics, tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa sản xuất tại Việt Nam cả trong tiêu thụ nội địa (cạnh tranh trực tiếp với hàng hóa cùng chủng loại nhập khẩu từ các nước) và xuất khẩu.
Bình luận của bạn đã được gửi và sẽ hiển thị sau khi được duyệt bởi ban biên tập.
Ban biên tập giữ quyền biên tập nội dung bình luận để phù hợp với qui định nội dung của Báo.
Trong logistics hiện đại, chậm trễ không chỉ gây khó chịu. Nó có thể làm mất doanh thu, mất khách hàng, tăng chi phí lưu kho, làm đứt kế hoạch sản xuất và ảnh hưởng uy tín thương mại. Khi chuỗi cung ứng ngày càng bất định, bảo hiểm chậm trễ và các công cụ bảo vệ rủi ro thời gian đang trở thành một chủ đề đáng được doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nghiêm túc.
Quyết định áp dụng loạt phụ phí mùa cao điểm (PSS) mới từ ngày 1/7/2026 của hãng tàu CMA CGM đã tạo thêm áp lực lên kế hoạch chi phí của nhiều doanh nghiệp xuất khẩu. Theo biểu giá mới, hàng hóa đi Bắc Âu sẽ gánh thêm khoản phụ phí 1.000 USD/TEU, trong khi mức áp cho mỗi container 40 feet đi tuyến Địa Trung Hải và Bắc Phi bị đẩy lên tới 2.800 USD.
Trong thương mại điện tử, đơn hàng không kết thúc khi khách bấm mua. Đó mới là điểm bắt đầu của một chuỗi vận hành phức tạp: lưu kho, nhặt hàng, đóng gói, phân loại, giao nhận, hoàn trả, chăm sóc khách hàng và dữ liệu tồn kho. Khi người tiêu dùng quen với tốc độ giao hàng ngày càng nhanh, fulfillment đang trở thành năng lực quyết định của thương mại điện tử Việt Nam.
Hàng không hàng hóa không dành cho mọi loại hàng. Nhưng trong những chuỗi cung ứng cần tốc độ, độ tin cậy, giá trị cao và phản ứng nhanh với thị trường, air cargo là mắt xích không thể thiếu. Với Việt Nam, phát triển hàng không hàng hóa không chỉ là mở thêm chuyến bay, mà là xây dựng năng lực logistics cho điện tử, thương mại điện tử, dược phẩm, nông sản cao cấp và sản xuất giá trị cao.
Nếu trước đây, năng lực khai thác cầu bến hay quy mô đội tàu là yếu tố quyết định vị thế của một doanh nghiệp, thì hiện nay, khả năng liên kết giữa các cảng biển, trung tâm logistics, hệ thống kho bãi và các mắt xích trong chuỗi cung ứng mới tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững. Bám sát xu thế này, Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (TCSG) kiên định thực hiện phương châm "tăng kết nối hệ thống, đẩy hợp tác, đầu tư". Hai sự kiện ký kết hợp tác của Cảng Container Quốc tế Tân Cảng Hải Phòng (TC-HICT) và
Trong nhiều năm, cảng biển được nhìn chủ yếu như nơi tàu đến, hàng đi và container được bốc dỡ. Nhưng trong bối cảnh thương mại toàn cầu bước vào kỷ nguyên carbon, cảng biển không còn chỉ là hạ tầng vận tải. Cảng đang trở thành một nền tảng cạnh tranh mới, nơi năng lực xanh, năng lực số và năng lực kết nối quyết định vị thế của một quốc gia trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trong logistics hiện đại, chậm trễ không chỉ gây khó chịu. Nó có thể làm mất doanh thu, mất khách hàng, tăng chi phí lưu kho, làm đứt kế hoạch sản xuất và ảnh hưởng uy tín thương mại. Khi chuỗi cung ứng ngày càng bất định, bảo hiểm chậm trễ và các công cụ bảo vệ rủi ro thời gian đang trở thành một chủ đề đáng được doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nghiêm túc.
Trong thương mại điện tử, đơn hàng không kết thúc khi khách bấm mua. Đó mới là điểm bắt đầu của một chuỗi vận hành phức tạp: lưu kho, nhặt hàng, đóng gói, phân loại, giao nhận, hoàn trả, chăm sóc khách hàng và dữ liệu tồn kho. Khi người tiêu dùng quen với tốc độ giao hàng ngày càng nhanh, fulfillment đang trở thành năng lực quyết định của thương mại điện tử Việt Nam.
Hàng không hàng hóa không dành cho mọi loại hàng. Nhưng trong những chuỗi cung ứng cần tốc độ, độ tin cậy, giá trị cao và phản ứng nhanh với thị trường, air cargo là mắt xích không thể thiếu. Với Việt Nam, phát triển hàng không hàng hóa không chỉ là mở thêm chuyến bay, mà là xây dựng năng lực logistics cho điện tử, thương mại điện tử, dược phẩm, nông sản cao cấp và sản xuất giá trị cao.
Just a few years ago, industrial robots were still regarded as an investment reserved mainly for multinational corporations or large-scale manufacturing plants. Today, that picture is changing rapidly.
VinFast đã chính thức ra mắt VF 2 - dòng xe điện chiến lược hướng đến mục tiêu phổ cập ô tô cho người Việt, với mức giá chỉ 188 triệu đồng (gồm pin). Xe sở hữu thiết kế năng động 2 cửa - 4 chỗ ngồi, là lựa chọn an toàn - tiện nghi thay thế cho xe máy, góp phần nâng cao chất lượng sống cho cư dân đô thị.
BSR’s recognition among Vietnam’s Top 10 Green ESG Enterprises 2026 in the Energy - Oil and Gas sector is more than an award. It marks the transformation of a refining and petrochemical enterprise that plays a strategic role in national energy security while progressively integrating environmental, social and governance standards into its long-term development strategy. From Dung Quat Refinery to the ethanol value chain, E10 biofuel gasoline, sustainable marine fuel and sustainable aviation fuel
Trong thương mại điện tử, đơn hàng không kết thúc khi khách bấm mua. Đó mới là điểm bắt đầu của một chuỗi vận hành phức tạp: lưu kho, nhặt hàng, đóng gói, phân loại, giao nhận, hoàn trả, chăm sóc khách hàng và dữ liệu tồn kho. Khi người tiêu dùng quen với tốc độ giao hàng ngày càng nhanh, fulfillment đang trở thành năng lực quyết định của thương mại điện tử Việt Nam.
On 3 July 2026, at Muong Thanh Luxury Saigon Hotel, the Consulate General of Viet Nam in Perth, the Australia Vietnam Talent Network (AVTN) and Global Trade Connection officially announced Vietnamese Culture Day 2026 – “Homeland Colours”, scheduled for 7 November 2026 at Forrest Place in the heart of Perth, Western Australia. The programme is positioned not only as a community cultural event, but also as a meeting point that connects Viet Nam and Australia through culture, cuisine, trade, educat
Hàng không hàng hóa không dành cho mọi loại hàng. Nhưng trong những chuỗi cung ứng cần tốc độ, độ tin cậy, giá trị cao và phản ứng nhanh với thị trường, air cargo là mắt xích không thể thiếu. Với Việt Nam, phát triển hàng không hàng hóa không chỉ là mở thêm chuyến bay, mà là xây dựng năng lực logistics cho điện tử, thương mại điện tử, dược phẩm, nông sản cao cấp và sản xuất giá trị cao.
Trong chiến lược hiện đại hóa hạ tầng và tăng tốc chuyển đổi số toàn diện, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank – HOSE: NAB) đã chính thức đưa vào vận hành hệ thống ngân hàng lõi (Core Banking) Oracle FLEXCUBE Universal Banking phiên bản 14.8, đồng thời ra mắt ứng dụng ngân hàng số Open Banking 3.0.
If in the past, berth capacity or fleet size were the deciding factors for a company's position, today, the ability to connect seaports, logistics centers, warehousing systems, and links within the supply chain is what creates a sustainable competitive advantage. Following this trend, Saigon Newport Corporation (SNP) consistently pursues the motto: "Enhancing system connectivity, promoting cooperation, and investment." The two cooperation signing events of Tan Cang Hai Phong International Contai
Nhằm thúc đẩy chuyển đổi xanh mạnh mẽ, đồng thời tri ân khách hàng tiên phong đã ủng hộ thương hiệu Việt từ những ngày đầu, VinFast đã công bố triển khai chương trình tặng quà đặc biệt là voucher mệnh giá từ 30 - 60 - 80 triệu đồng cho các chủ sở hữu xe xăng Fadil, Lux A2.0 và Lux SA2.0 mua trực tiếp từ hãng.
Trong nhiều năm, cảng biển được nhìn chủ yếu như nơi tàu đến, hàng đi và container được bốc dỡ. Nhưng trong bối cảnh thương mại toàn cầu bước vào kỷ nguyên carbon, cảng biển không còn chỉ là hạ tầng vận tải. Cảng đang trở thành một nền tảng cạnh tranh mới, nơi năng lực xanh, năng lực số và năng lực kết nối quyết định vị thế của một quốc gia trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu bước vào chu kỳ chuyển dịch sâu rộng, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam - BSR không chỉ tiếp tục khẳng định vai trò vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, một công trình trọng yếu bảo đảm nguồn cung xăng dầu trong nước, mà còn chủ động tái định vị mình theo chuẩn mực phát triển bền vững. Từ quản trị môi trường, văn hóa an toàn, chuyển đổi số đến nhiên liệu sinh học E10 và định hướng nhiên liệu hàng không bền vững, ESG đang trở thành “hệ điều hành” mới giúp B
As the global energy industry enters a period of profound transformation, Vietnam Refining and Petrochemical Corporation (BSR) is not only reaffirming its role as the operator of Dung Quat Refinery, a strategic facility in securing domestic petroleum supply, but is also actively redefining itself through the standards of sustainable development. From environmental governance, safety culture and digital transformation to E10 biofuel and the direction toward sustainable aviation fuel, ESG is becom