Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các quy trình liên quan đến sản xuất và phân phối sản phẩm, từ việc thu mua nguyên liệu thô đến giao hàng cho khách hàng cuối cùng. Nó bao gồm nhiều bước, bao gồm sản xuất, lưu trữ, vận chuyển và quản lý kho. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp đảm bảo sản phẩm được sản xuất và phân phối đúng thời gian, đúng số lượng và với chi phí thấp nhất có thể.
Mua sắm
Mua sắm là một phần của chuỗi cung ứng, tập trung vào việc tìm kiếm và mua các sản phẩm và dịch vụ cần thiết cho hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc đánh giá nhà cung cấp, đàm phán giá cả và quản lý hợp đồng. Mục tiêu của mua sắm là đảm bảo công ty có được các sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý và trong khung thời gian yêu cầu.
Những khác biệt cơ bản
Phạm vi: Chuỗi cung ứng có phạm vi rộng hơn, bao gồm tất cả các quy trình từ sản xuất đến phân phối. Trong khi đó, mua sắm chỉ tập trung vào việc mua hàng hóa và dịch vụ.
Mục tiêu: Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tối ưu hóa toàn bộ quy trình để giảm chi phí và tăng hiệu quả. Mục tiêu của mua sắm là đảm bảo công ty nhận được sản phẩm và dịch vụ tốt nhất với giá cả hợp lý.
Hoạt động: Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều hoạt động như sản xuất, vận chuyển và quản lý kho. Mua sắm chủ yếu tập trung vào việc chọn nhà cung cấp, đàm phán và quản lý hợp đồng.
Hiểu rõ những khác biệt này sẽ giúp các doanh nghiệp cải thiện quy trình quản lý và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình.
Vai trò giữa chuỗi cung ứng và mua sắm trong vận tải thương mại
Hiểu rõ các chức năng nêu trên là điều quan trọng để quản lý hoạt động hiệu quả và đảm bảo sự thành công của tổ chức.
Chuỗi cung ứng và mua sắm đóng vai trò then chốt trong sự thành công của vận tải thương mại. Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến việc thu mua nguyên liệu thô để cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng. Nó tích hợp các khía cạnh khác nhau như quản lý hàng tồn kho, các nhà cung cấp dịch vụ logistics và đảm bảo chất lượng, đảm bảo mọi thành phần của chuỗi cung ứng của công ty hoạt động liền mạch để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì hiệu quả hoạt động.
Mua sắm tập trung vào việc thu mua hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho mô hình kinh doanh của công ty. Điều này bao gồm đánh giá năng lực của nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp, và quản lý các quy trình mua sắm để đạt được tiết kiệm chi phí trong khi đảm bảo chất lượng mong muốn và giao hàng đúng hạn.
Như vậy, việc phân biệt giữa hai khái niệm chuỗi cung ứng và mua sắm là rất quan trọng để tránh nhầm lẫn. Đồng thời, hiểu rõ sự khác biệt giữa chúng là điều cần thiết để quản lý hiệu quả các hoạt động kinh doanh trong quản lý chuỗi cung ứng và mua sắm cho bất kỳ ai muốn nâng cao hoạt động kinh doanh trong ngành vận tải thương mại.
.jpg "Chuỗi cung ứng liên kết từ mô hình Trung tâm thương mại thế giới")
.png "PDN 35 YEARS: Affirming the brand in the logistics value chain")
