rủi ro

EU ETS hàng hải: doanh nghiệp cần làm gì?

Hệ thống mua bán phát thải của Liên minh châu Âu (EU ETS) đã “gọi tên” ngành hàng hải, hạn nộp quota đầu tiên đã diễn ra từ 30/09/2025: doanh nghiệp phải nộp 40% phát thải 2024, rồi 70% cho 2025 và 100% từ 2027. Giá hạn ngạch EUA biến động, biến chi phí carbon thành hóa đơn thực. Vậy ngay bây giờ, bạn sẽ lập ngân sách, phòng ngừa rủi ro và khóa dữ liệu báo cáo như thế nào?

Thời sự - Logistics

3PL 2025: Định hình lại dịch vụ trong kỷ nguyên bất định

3PL 2025: Định hình lại dịch vụ trong kỷ nguyên bất định

Báo cáo 3PL Perspectives 2025 của Inbound Logistics cho thấy các nhà cung cấp dịch vụ đang xoay trục theo ba lực đẩy chính: công nghệ, địa chính trị và kỳ vọng mới từ chủ hàng. Bức tranh tổng thể: tăng trưởng vẫn tích cực nhưng cạnh tranh sâu hơn; đầu tư công nghệ tiếp tục là nền tảng tạo lợi thế, trong khi áp lực “giữ và thắng khách hàng” tăng rõ rệt. Những chuyển dịch này đi kèm yêu cầu minh bạch dữ liệu, năng lực đo – quản trị carbon và khả năng đồng thiết kế giải pháp phù hợp ngành dọc.

Thời sự - Logistics
Rủi ro chuỗi cung ứng 2025: Khi bão, chiến sự và hacker bước vào KPI

Rủi ro chuỗi cung ứng 2025: Khi bão, chiến sự và hacker bước vào KPI

Thời tiết cực đoan và tấn công mạng đang đi thẳng vào KPI giao hàng của bạn như thế nào?

DIGITAL MEDIA

“Reset chuỗi cung ứng”: 7 xu hướng tái định hình sản xuất

“Reset chuỗi cung ứng”: 7 xu hướng tái định hình sản xuất

Năm 2025, “reset” chuỗi cung ứng không còn là khẩu hiệu nhất thời mà là kiến trúc vận hành mới để doanh nghiệp sản xuất sống chung với biến động, tối ưu chi phí–dịch vụ và đáp ứng kỳ vọng bền vững. Trọng tâm là khu vực hóa mạng lưới, tự động hóa có trí tuệ, đệm chống sốc định lượng, đưa phát thải vào quyết định, và vận hành bằng song sinh số.

Thời sự - Logistics
Biển Đỏ và Kênh Suez 2025: chờ “chuẩn an toàn” mới trước khi hồi tuyến

Biển Đỏ và Kênh Suez 2025: chờ “chuẩn an toàn” mới trước khi hồi tuyến

Tính từ đầu 2024, các hãng tàu né Suez vì các vụ tấn công có vũ trang; bước sang 2025, thị trường vẫn ở trạng thái “wait-and-see” khi rủi ro an ninh biến động đan xen các nỗ lực ngoại giao. Người chở và người mua đồng loạt định giá lại rủi ro trên các tuyến Á-Âu/Á–Địa Trung Hải, trong đó phí bảo hiểm chiến tranh, thời gian vòng mũi Hảo Vọng và tính sẵn có thiết bị rỗng trở thành biến số trọng yếu.

Thời sự - Logistics
Mua hàng 2025: từ giá rẻ đến quan hệ + AI

Mua hàng 2025: từ giá rẻ đến quan hệ + AI

Kết hợp quản trị quan hệ nhà cung cấp với trợ lý AI giúp việc mua hàng thoát bẫy giá thấp – rủi ro cao, tăng tốc thương thảo và củng cố tuân thủ trên nền dữ liệu có kiểm chứng.

Thời sự - Logistics
Từ dự báo đến hành động: điều phối thời gian thực

Từ dự báo đến hành động: điều phối thời gian thực

Trong nhiều năm, doanh nghiệp đầu tư rất nhiều vào dự báo nhu cầu và bảng điều khiển. Nhưng “thấy” không đồng nghĩa với “làm”. Làn sóng agentic AI – các tác nhân AI biết hiểu bối cảnh, tự đề xuất phương án tối ưu và kích hoạt hành động trong giới hạn kiểm soát – đang kéo quy trình IBP (Integrated Business Planning) ra khỏi phòng họp hằng tháng để bước vào điều phối theo thời gian thực, nơi mọi quyết định đều được đặt lên cùng một “bàn cân” gồm nhu cầu, cung ứng, năng lực ràng buộc và rủi ro.

Thời sự - Logistics

Quản trị rủi ro trong logistics: Doanh nghiệp có sẵn sàng?

Quản trị rủi ro trong logistics: Doanh nghiệp có sẵn sàng?

Trong chuỗi vận hành của một nền kinh tế hiện đại, logistics không đơn thuần là công đoạn “giao hàng”, mà là mắt xích chiến lược quyết định tốc độ, độ tin cậy và hiệu quả toàn hệ thống. Nhưng chính vai trò quan trọng đó cũng khiến logistics trở thành điểm dễ tổn thương nhất – nơi mọi gián đoạn, dù là thiên tai, sự cố kỹ thuật, tắc nghẽn cảng biển hay tấn công mạng, đều có thể gây ra hiệu ứng domino lan rộng.

Thời sự - Logistics
Rủi ro địa chính trị: Tác động đến bất động sản toàn cầu và cơ hội chiến lược cho Việt Nam

Rủi ro địa chính trị: Tác động đến bất động sản toàn cầu và cơ hội chiến lược cho Việt Nam

Thế giới đang đối mặt với những chuyển dịch địa chính trị chưa từng có, tạo ra một làn sóng rủi ro mới: sâu rộng, khó lường và mang tính hệ thống. Rủi ro địa chính trị không còn là một yếu tố ngoại biên, mà đã trở thành yếu tố định hình các quyết định kinh tế, tài chính và đầu tư toàn cầu. Trong đó, thị trường bất động sản với đặc tính quy mô lớn, dài hạn và tính liên kết chặt chẽ với các biến động vĩ mô đang nằm trong tâm điểm của vòng xoáy thay đổi này.

Bất động sản
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng: Từ nhận diện đến ứng phó

Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng: Từ nhận diện đến ứng phó

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phức tạp ngày càng gia tăng của chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều loại rủi ro có thể gây gián đoạn nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh. Từ thiên tai, biến động chính trị đến các sự cố công nghệ, việc nhận diện và ứng phó kịp thời với các rủi ro này là yếu tố then chốt để đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

Thời sự - Logistics
Chuỗi cung ứng đã đủ sức chống chịu?

Chuỗi cung ứng đã đủ sức chống chịu?

Gián đoạn chuỗi cung ứng không còn là điều hiếm gặp mà đã trở thành một phần thực tế trong hoạt động kinh doanh hiện đại. Khi một sự cố có thể làm tê liệt toàn bộ hệ thống trong vài ngày, khả năng phục hồi chuỗi cung ứng đã nổi lên như một tiêu chuẩn bắt buộc – chứ không còn là lợi thế tùy chọn. Đây chính là bài toán sống còn mà mọi doanh nghiệp cần giải quyết nếu muốn vững vàng trước biến động và dẫn đầu cuộc chơi dài hạn.

Thời sự - Logistics
Chuỗi cung ứng 2025: Xây dựng hòn đá tảng trong thời đại bất định

Chuỗi cung ứng 2025: Xây dựng hòn đá tảng trong thời đại bất định

Hiện nay các doanh nghiệp đang đối mặt với áp lực phải thích ứng nhanh chóng và linh hoạt hơn bao giờ hết. Chuỗi cung ứng – "xương sống" của sản xuất và thương mại – chính là nơi thể hiện rõ nhất nhu cầu chuyển mình. Năm 2025 sẽ là năm bản lề, khi các tổ chức buộc phải tái cấu trúc, ứng dụng công nghệ và phát triển tư duy bền vững để xây dựng một hệ sinh thái cung ứng vững chắc hơn cho tương lai.

Thời sự - Logistics
Tái cơ cấu chuỗi cung ứng toàn cầu: Cân bằng giữa rủi ro và hiệu quả?

Tái cơ cấu chuỗi cung ứng toàn cầu: Cân bằng giữa rủi ro và hiệu quả?

Câu hỏi đặt ra là làm sao để cân bằng giữa rủi ro và hiệu quả mà vẫn đảm bảo tính cạnh tranh? Hướng đi nào sẽ giúp doanh nghiệp duy trì tính linh hoạt, giảm sự phụ thuộc và gia tăng khả năng phục hồi?

Thời sự - Logistics
Chuỗi cung ứng bền vững và quản lý rủi ro môi trường

Chuỗi cung ứng bền vững và quản lý rủi ro môi trường

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng, tính bền vững trong chuỗi cung ứng đã trở thành yếu tố then chốt đối với các doanh nghiệp hiện đại. Việc tích hợp các chiến lược bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Thời sự - Logistics
Tư duy sáng tạo: Giải pháp mới ứng phó khủng hoảng chuỗi cung ứng hiện đại

Tư duy sáng tạo: Giải pháp mới ứng phó khủng hoảng chuỗi cung ứng hiện đại

Các chuỗi cung ứng toàn cầu đang phải đối mặt với nhiều rủi ro và gián đoạn chưa từng có, từ xung đột địa chính trị, biến đổi khí hậu với các hiện tượng thời tiết cực đoan, đến tranh chấp lao động kéo dài. Trong bối cảnh bất ổn đó, các nhà quản lý chuỗi cung ứng cần đến tư duy sáng tạo và các chiến thuật giải quyết vấn đề để duy trì sự linh hoạt và phát triển.

Thời sự - Logistics
Chuỗi cung ứng trước bầu cử Mỹ: Tiềm ẩn các thách thức địa chính trị?

Chuỗi cung ứng trước bầu cử Mỹ: Tiềm ẩn các thách thức địa chính trị?

Cuộc bầu cử tổng thống Mỹ sắp tới có khả năng tác động mạnh mẽ đến chuỗi cung ứng và thị trường toàn cầu. Do đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng không chỉ để ứng phó với các thay đổi về luật pháp, mà còn để thích ứng với những bất ổn địa chính trị ngày càng tăng.

Thời sự - Logistics
10 rủi ro chuỗi cung ứng cần đề phòng

10 rủi ro chuỗi cung ứng cần đề phòng

Rủi ro chuỗi cung ứng đề cập đến những gián đoạn và bất ổn tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến luồng hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng. Những rủi ro này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau như căng thẳng địa chính trị, thiên tai, tấn công mạng và bất ổn kinh tế.

Thời sự - Logistics
Truy xuất nguồn gốc nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng hiện đại

Truy xuất nguồn gốc nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng hiện đại

Các tiến bộ công nghệ cho phép các tập đoàn xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro trong chuỗi cung ứng của họ và, theo thời gian, bắt đầu dự đoán được nơi và thời điểm xảy ra gián đoạn.

Thời sự - Logistics
Rủi ro pháp lý có thể xảy ra trong những trường hợp “hùn" mà không "hạp”

Rủi ro pháp lý có thể xảy ra trong những trường hợp “hùn" mà không "hạp”

Luật sư Đinh Thị Quỳnh Như - Giám đốc Công ty Luật TNHH MTV An Luật, Giảng viên Thỉnh giảng Đại học Luật TP.HCM buổi chia sẻ “HÙN mà không HẠP” - được UBND quận Phú Nhuận, Liên đoàn Lao động quận hợp tác phối hợp cùng PNIC và BSSC đồng tổ chức.

Thời sự - Logistics
Bảo mật mạng trước nguy cơ rủi ro chuỗi cung ứng

Bảo mật mạng trước nguy cơ rủi ro chuỗi cung ứng

Sự số hóa và kết nối giữa các doanh nghiệp đang làm gia tăng nguy cơ bị tấn công mạng, bất kể mức độ bảo mật được áp dụng.

Công nghệ
Grant Anderson: Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng là quản lý rủi ro?

Grant Anderson: Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng là quản lý rủi ro?

Grant Anderson, Phó Chủ tịch Quản lý Chuỗi Cung ứng tại Jabil, chia sẻ về tầm quan trọng của quản lý rủi ro đối với tương lai của ngành.

Thời sự - Logistics
Quản trị rủi ro tài chính để xác định lỗ hổng trong chuỗi cung ứng

Quản trị rủi ro tài chính để xác định lỗ hổng trong chuỗi cung ứng

Nghiên cứu đã cho thấy các nhà cung cấp nhỏ và chuyên môn hóa với chi phí mua sắm thấp đại diện cho rủi ro lớn hơn đối với doanh thu của công ty.

Thời sự - Logistics

Xem thêm