Trọng tâm mua sắm
Các ngành công nghiệp như xây dựng hoặc sản xuất thường ưu tiên mua sắm. Đối với các lĩnh vực này, khả năng thu mua nguyên liệu thô chất lượng cao với giá cả thuận lợi ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản xuất và hiệu quả về chi phí.
Ví dụ: Một công ty xây dựng dựa vào việc thu mua xi măng, thép và gỗ đúng thời hạn. Việc trì hoãn hoặc tăng chi phí trong việc thu mua các vật liệu này có thể dẫn đến việc vượt quá thời gian và chi phí dự án, ảnh hưởng đến lợi nhuận tổng thể.
Chiến lược chuỗi cung ứng
Ngược lại, các ngành công nghiệp như dược phẩm và thực phẩm và đồ uống đòi hỏi một chiến lược chuỗi cung ứng mạnh mẽ. Các ngành này phải quản lý việc tuân thủ các quy định nghiêm ngặt, điều kiện lưu trữ, phân phối kịp thời và quản lý rủi ro trên toàn chuỗi cung ứng.
Ví dụ: Một công ty dược phẩm phải đảm bảo rằng các loại thuốc được lưu trữ và vận chuyển ở nhiệt độ kiểm soát để duy trì hiệu quả, đòi hỏi một hệ thống chuỗi cung ứng tinh vi.
Tác động của chiến lược mua sắm
Những cải tiến này cung cấp một góc nhìn rộng hơn về cách các chiến lược mua sắm chiến lược đóng góp trực tiếp vào sự thành công hoạt động và lợi thế cạnh tranh trong cả hai lĩnh vực sản xuất và bán lẻ.
Sản xuất: Các chiến lược mua sắm trong sản xuất tập trung vào việc tìm nguồn nguyên liệu thô đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể trong khi vẫn hiệu quả về chi phí.
Các chiến lược mua sắm hiệu quả có thể dẫn đến tiết kiệm chi phí, điều này rất quan trọng trong các thị trường cạnh tranh về giá.
Mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp đảm bảo dòng nguyên liệu đáng tin cậy, quan trọng để duy trì lịch trình sản xuất mà không bị gián đoạn.
Bán lẻ: Các lĩnh vực bán lẻ nhấn mạnh vào việc thu mua hàng hóa đáp ứng xu hướng và sở thích của người tiêu dùng, đòi hỏi một cách tiếp cận năng động đối với việc tìm nguồn cung ứng.
Hiệu quả chi phí trong mua sắm giúp duy trì giá cả cạnh tranh trong bán lẻ.
Khả năng nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi của cảnh quan nhà cung cấp hoặc xu hướng sản phẩm rất quan trọng trong việc ảnh hưởng đến chính sách mua sắm.
Đối lập với thương mại điện tử
Các ngành công nghiệp thương mại điện tử phát triển nhờ chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả tích hợp công nghệ để quản lý các hoạt động khác nhau, từ quản lý hàng tồn kho đến giao hàng và sự hài lòng của khách hàng.
Trọng tâm là logistics, lưu kho, kiểm soát hàng tồn kho và khả năng giao hàng nhanh chóng để đáp ứng kỳ vọng của khách hàng".
Hiệu quả chuỗi cung ứng có thể nâng cao trải nghiệm khách hàng đáng kể bằng cách giảm thời gian và chi phí vận chuyển. Điều này rất quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh trong một thị trường được điều khiển bởi sự hài lòng và lòng trung thành của người tiêu dùng.
Kết luận
Như vậy, chúng ta đã làm sáng tỏ những vai trò và sự khác biệt quan trọng giữa chuỗi cung ứng và mua sắm trong ngành vận tải thương mại. Hiểu rõ các chức năng này là điều cần thiết để quản lý hoạt động hiệu quả và đảm bảo sự thành công của tổ chức.
Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến việc giám sát toàn bộ quá trình, từ thu mua nguyên liệu thô đến giao sản phẩm cuối cùng, nhấn mạnh tầm quan trọng của dòng chảy và sự phối hợp liền mạch trên các giai đoạn khác nhau của mạng lưới chuỗi cung ứng.
Ngược lại, chức năng mua sắm tập trung vào việc thu mua hàng hóa và dịch vụ một cách chiến lược, đàm phán hợp đồng và quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp để hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức và đảm bảo hiệu quả về chi phí.
Với kiến thức này, bạn có thể hiểu rõ hơn về cách các lĩnh vực chiến lược này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và hiệu suất công ty.
.jpg "Chuỗi cung ứng liên kết từ mô hình Trung tâm thương mại thế giới")
.png "PDN 35 YEARS: Affirming the brand in the logistics value chain")
