Logistics UK hoan nghênh việc tài trợ cho các dự án hàng không xanh
Ngọc Mai|30/07/2024 08:00
Chính phủ Vương quốc Anh sẽ cung cấp hơn 100 triệu bảng Anh tài trợ cho năm dự án nghiên cứu và phát triển nhằm giảm thiểu tác động môi trường của ngành hàng không.
Logistics UK hoan nghênh việc tài trợ cho các dự án hàng không xanh
Bộ Kinh doanh và Thương mại cho biết khoản tài trợ sẽ được thực hiện thông qua Chương trình Viện Công nghệ Hàng không Vũ trụ để giúp tiên phong các công nghệ mới đột phá, bao gồm chuyến bay bằng hydro không phát thải và hệ thống động cơ bền vững.
Khoản tài trợ này sẽ được phân bổ cho năm dự án phát triển hàng không do GKN Aerospace, Đại học Queens, Rolls-Royce, Short Brothers và ZeroAvia dẫn đầu.
Alexandra Herdman, giám đốc chính sách cấp cao tại nhóm chuỗi cung ứng Logistics UK, cho biết: “Logistics UK hoan nghênh sự hỗ trợ tài chính bổ sung mà chính phủ đã công bố để phát triển các dự án hàng không xanh tiên tiến khi ngành này tiếp tục hành trình hướng tới không phát thải.
“Ngành hàng không nổi tiếng là khó khử cacbon và đầu tư vào công nghệ đổi mới sẽ giúp giảm lượng bù trừ carbon cũng như lượng carbon thu giữ và lưu trữ được kỳ vọng cần thiết để đạt được mục tiêu năm 2050.
“Kết hợp với cam kết của chính phủ Vương quốc Anh đối với nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) thông qua Dự luật SAF (Cơ chế Hỗ trợ Doanh thu) mới, khoản đầu tư này vào đổi mới cho ngành hàng không là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy chính phủ nghiêm túc trong việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang hàng không không phát thải.”
Năm dự án bao gồm:
Dự án Hot Section Lifting and Materials (HOTLINE) – do Rolls-Royce dẫn đầu, với các đối tác dự án là Đại học Cranfield và Đại học Birmingham sẽ phát triển các công nghệ tua-bin giúp giảm chi phí đơn vị và chi phí vòng đời. Tổng chi phí dự án là 20,5 triệu bảng Anh.
Advanced Fuel Cell for Aviation Decarbonisation (AFCAD) – dựa trên thành công của ZeroAvia với các dự án Hyflyer I và II, để đưa công nghệ pin nhiên liệu nhiệt độ cao (HTPEM) vào giai đoạn thương mại hóa, cho phép chuyến bay bằng hydro không phát thải, với ứng dụng cho máy bay trực thăng và eVTOL. Tổng chi phí dự án là 17,5 triệu bảng Anh.
Scenic Composites – Bằng cách phát triển nhiều thiết bị thử nghiệm và sản xuất có giá trị cao tại Trung tâm Đổi mới Sản xuất Tiên tiến (AMIC), dự án này do Đại học Queens Belfast dẫn đầu sẽ xây dựng năng lực trong cụm hàng không vũ trụ ở khu vực Belfast xung quanh các vật liệu composite. Tổng chi phí dự án là 10,9 triệu bảng Anh.
IVI
– Spirit AeroSystems (Short Brothers) đang dẫn đầu dự án này với mục tiêu chính là sản xuất các kết cấu hàng không nhẹ hơn, hiệu quả về mặt cấu trúc hơn với ít bộ phận hơn, tăng hiệu quả nhiên liệu cho một loạt các nền tảng máy bay và cho phép chuyển đổi sang các công nghệ bền vững mới. Tổng chi phí dự án là 10 triệu bảng Anh.
H2FlyGHT
– do GKN Aerospace dẫn đầu và một tập đoàn có trụ sở tại Vương quốc Anh gồm các nhà cung cấp hàng không lớn và các đối tác học thuật, bao gồm Parker-Meggitt Aerospace và các trường đại học Nottingham và Manchester, nhằm phát triển và thử nghiệm một hệ thống nhiên liệu hydro lỏng tích hợp hoàn chỉnh và hệ thống động cơ điện lạnh 2 megawatt cho thế hệ máy bay không phát thải tiếp theo. Tổng chi phí dự án là 44 triệu bảng Anh.
Các lô hàng chăm sóc sức khỏe và bán dẫn, xuất khẩu từ châu Á và sự gián đoạn tại Biển Đỏ đã góp phần làm tăng khối lượng vận chuyển hàng không của Kuehne+Nagel (K+N) trong quý hai năm 2024.
Bình luận của bạn đã được gửi và sẽ hiển thị sau khi được duyệt bởi ban biên tập.
Ban biên tập giữ quyền biên tập nội dung bình luận để phù hợp với qui định nội dung của Báo.
Trong bối cảnh hiện nay, câu hỏi đúng mà các doanh nghiệp cần đặt ra không phải là "Chuyển đổi xanh tốn bao nhiêu chi phí?", mà là "Chúng ta sẽ mất đi những gì trong vài năm tới nếu từ chối xanh hóa?". Khi khách hàng, nhà đầu tư và toàn bộ thị trường quốc tế đồng loạt nâng cao tiêu chuẩn, việc đứng ngoài xu hướng này đồng nghĩa với việc tự loại mình khỏi cuộc chơi.
Scope 3 thường chiếm 70–90% tổng phát thải của doanh nghiệp logistics – nhưng lại “khó đo, khó tiêu chuẩn hóa” nhất. Bước chuyển từ “đo cho biết” sang “quản trị bằng khung hành động” đòi hỏi kỷ luật dữ liệu, mục tiêu khoa học, ưu tiên giảm phát thải thực và một cơ chế dùng tín chỉ carbon minh bạch chỉ cho phần thiếu khó giảm trong ngắn hạn.
“Carbon-neutral shipping” đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn như một nhãn hiệu tuân thủ và tiếp thị. Nhưng trung hòa chỉ có ý nghĩa khi ưu tiên giảm phát thải thực trong chuỗi giá trị, phần còn lại mới bù trừ bằng tín chỉ carbon chất lượng cao, kèm hồ sơ kiểm chứng minh bạch. Bài viết này phân biệt các mô hình, chỉ ra rủi ro “tô xanh”, và đưa checklist kiểm chứng cho chủ hàng.
Điện hóa đội xe chỉ mang lại nửa hiệu quả nếu cách tổ chức vận hành không đổi. Muốn đưa chi phí/km và CO₂e/tấn-km đi xuống trong 12–24 tháng, doanh nghiệp cần kết hợp xe tải phát thải bằng không (BEV, H₂) với các thuật toán gom chuyến, tối ưu tải, lên lịch sạc theo ca và phân bổ công suất tại depot. Lợi thế đến từ dữ liệu, cách vận hành và hạ tầng “đủ dùng”, không phải chờ một hệ sinh thái hoàn hảo.
SAF đang rời “phòng thí nghiệm” để bước vào hóa đơn vận tải: từ những deal Amazon Air–Neste đến các liên minh mua gom, mô hình book & claim giúp doanh nghiệp ghi nhận giảm phát thải ngay cả khi không thể nạp SAF tại chỗ. Nhưng rào cản thật sự không phải nguyên liệu mà là công nghệ, quy mô và kỷ luật chứng nhận để biến thí điểm thành chuẩn vận hành.
Không còn là thông điệp đẹp trong báo cáo thường niên, ESG đang trở thành yếu tố then chốt trong khả năng huy động vốn, ký kết hợp đồng quốc tế và giữ vững năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp toàn cầu.
Thép cuộn có thể được giao đủ khối lượng nhưng vẫn không đáp ứng yêu cầu sử dụng nếu mép cuộn bị biến dạng, bề mặt trầy xước hoặc xuất hiện ăn mòn. Bảo toàn chất lượng phải bắt đầu từ trước khi xếp hàng và tiếp tục qua từng lần chuyển giao. Với doanh nghiệp thép và đơn vị vận tải, nhiệm vụ là nối thông tin sản phẩm, phương án vận chuyển và hồ sơ tình trạng thành một quá trình có thể kiểm tra.
Một lô hàng có thể qua xe tải, cảng, tàu biển và nhiều điểm trung chuyển trước khi đến người nhận. Muốn biết lượng phát thải gắn với hành trình đó, doanh nghiệp cần thống nhất phạm vi, dữ liệu và cách phân bổ. Kết quả hữu ích phải giải thích được cách tính, để khách hàng có thể so sánh phương án và nhận diện nơi cần cải thiện.
Quy trình hoàn trả chỉ thực sự khép lại khi yêu cầu của khách được xử lý và từng sản phẩm có quyết định sử dụng tiếp theo. Nếu kiện hàng đã về kho nhưng chưa được kiểm tra, tiền và hàng vẫn mắc ở khâu trung gian. Với thương mại điện tử nội địa, năng lực xử lý hàng hoàn cần được tổ chức cùng hoạt động bán hàng, thay vì chờ phát sinh rồi tìm chỗ chứa.
Steel coils can arrive at the correct total weight yet fail to meet the intended use when edges are deformed, surfaces are scratched or corrosion appears. Quality preservation needs to begin before loading and continue through each transfer. Steel producers and transport providers need to connect product information, the transport arrangement and condition records into a process that can be checked.
Trao quyền khai thác cảng cho doanh nghiệp có thể huy động vốn và kinh nghiệm vận hành. Hiệu quả phụ thuộc vào việc xác định ai đầu tư, ai bảo trì và ai chịu trách nhiệm khi công trình xuống cấp hoặc dịch vụ gián đoạn. Một hợp đồng tốt cần gắn quyền kinh doanh với nghĩa vụ cụ thể, đồng thời bảo vệ khả năng sử dụng cảng của khách hàng trong suốt thời hạn khai thác.
Granting a business the right to operate a port can mobilize capital and operational expertise. The outcome depends on identifying who invests, who maintains the assets and who is accountable when infrastructure deteriorates or services are interrupted. A sound agreement connects operating rights with specific obligations and protects customers' ability to use the port throughout the operating term.
Một lô hàng có thể qua xe tải, cảng, tàu biển và nhiều điểm trung chuyển trước khi đến người nhận. Muốn biết lượng phát thải gắn với hành trình đó, doanh nghiệp cần thống nhất phạm vi, dữ liệu và cách phân bổ. Kết quả hữu ích phải giải thích được cách tính, để khách hàng có thể so sánh phương án và nhận diện nơi cần cải thiện.
Nhà lắp ghép đưa một phần công việc từ công trường về nhà máy, nhưng tiến độ lắp dựng vẫn phụ thuộc vào cách cấu kiện được giao. Đủ số lượng chưa bảo đảm thi công liên tục nếu bộ phận cần trước đến sau, hoặc công trường chưa sẵn sàng nhận. Với công trình dân dụng, kế hoạch vận chuyển cần được lập từ trình tự lắp dựng đã duyệt, nối lịch sản xuất với khả năng dỡ hàng và vị trí lắp của từng cấu kiện.
Prefabricated housing moves part of construction from the site to the factory, but installation progress still depends on how components are delivered. Correct quantities cannot sustain work when an item needed first arrives later, or when the site is unprepared to receive it. For residential projects, transport planning should start from the approved erection sequence, connecting production schedules with unloading capacity and the installation position of each component.
Quy trình hoàn trả chỉ thực sự khép lại khi yêu cầu của khách được xử lý và từng sản phẩm có quyết định sử dụng tiếp theo. Nếu kiện hàng đã về kho nhưng chưa được kiểm tra, tiền và hàng vẫn mắc ở khâu trung gian. Với thương mại điện tử nội địa, năng lực xử lý hàng hoàn cần được tổ chức cùng hoạt động bán hàng, thay vì chờ phát sinh rồi tìm chỗ chứa.
Giá trị của gạo chất lượng cao không chỉ nằm ở giống lúa hay mẫu bao bì. Giá trị ấy còn phụ thuộc vào việc giao đúng phẩm cấp, nguồn hàng và sự đồng đều. Khi thu mua, chế biến và vận chuyển có nhiều điểm trung chuyển, tách riêng lô hàng trở thành công việc giữ lời cam kết với người mua.
Từ đặt hàng, áp dụng chương trình khuyến mại đến theo dõi giao hàng, Masan Consumer (HOSE: MCH) đang kết nối nhiều hoạt động trong hệ thống phân phối trên một nền tảng số. Với mạng lưới khoảng 570.000 điểm bán, doanh nghiệp hướng đến việc phục vụ các cửa hàng tạp hóa hiệu quả hơn và đưa sản phẩm đến gần người tiêu dùng.
Một bến có thể xếp dỡ nhanh nhưng tàu vẫn chờ lâu trước khi được tiếp nhận, hoặc chưa rời bến ngay sau khi làm hàng xong. Vì vậy, đánh giá năng suất cần nhìn cả trình tự phục vụ chuyến tàu. Tách thời gian chờ khỏi thời gian làm hàng, đọc đúng đơn vị đo và đối chiếu điều kiện khai thác sẽ giúp cảng cùng hãng tàu xác định khâu cần cải thiện, thay vì chỉ theo đuổi một con số cao.
Xe tải điện có thể giảm chi phí năng lượng, nhưng quyết định đầu tư cần dựa trên toàn bộ thời gian sử dụng phương tiện. Giá mua, hạ tầng sạc, năng lực chở hàng và số chuyến hoàn thành cùng quyết định hiệu quả. Với doanh nghiệp vận tải Việt Nam, lựa chọn phù hợp bắt đầu từ tuyến khai thác và dữ liệu đội xe, trước khi bắt đầu từ một mẫu xe mới.
Electric trucks can lower energy expenditure, but a purchase decision needs to consider the full period of vehicle use. Acquisition cost, charging infrastructure, carrying capacity and completed trips all influence the result. For Vietnamese operators, a sound business case starts with the transport assignment and fleet records. The vehicle model should follow that assessment, supported by an operating plan that can deliver the required service consistently.