Doanh nghiệp đã có dashboard, có dự báo. Nhưng khi sự cố xảy ra: ai ra quyết định? 2025, làn sóng Agentic AI đưa AI vượt qua mức ‘khuyến nghị’ để trực tiếp kích hoạt hành động: đề xuất phương án, kiểm tra ràng buộc, gọi API vào TMS/WMS/OMS. Mục tiêu của 5 phút này: hiểu cấu phần của một giải pháp Agentic AI, chọn đúng điểm bắt đầu và đo đúng ROI.
Bình luận của bạn đã được gửi và sẽ hiển thị sau khi được duyệt bởi ban biên tập.
Ban biên tập giữ quyền biên tập nội dung bình luận để phù hợp với qui định nội dung của Báo.
Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, một ngành công nghiệp chỉ thực sự bước vào “sân chơi lớn” khi được nhận diện không phải bằng từng doanh nghiệp riêng lẻ, mà bằng hình ảnh quốc gia. Với ngành in ấn – bao bì Việt Nam, WEPACK 2026 đánh dấu một cột mốc như vậy: lần đầu tiên Việt Nam xuất hiện với Pavilion Quốc gia tại triển lãm lớn nhất thế giới của ngành.
Chỉ cần Kênh Suez an toàn trở lại, thời gian hành trình lập tức rút ngắn hàng tuần so với vòng mũi Hảo Vọng. Nhưng thị trường không bao giờ hồi quy hoàn hảo: giá cước có thể hạ nhanh hơn tốc độ lịch tàu bình thường hóa, tạo nên “khoảng trống” rủi ro cho chủ hàng. Vậy, cánh cửa Suez đã mở đến mức nào, và đâu là “nước đi” sáng suốt trong 30 ngày tới?
GenAI trong mua sắm đang thay bảng tĩnh bằng đối thoại dữ liệu: hỏi về chi tiêu, chênh lệch giá, rủi ro nhà cung cấp và nhận câu trả lời ngay. Nhưng đừng bắt đầu bằng một chatbot ‘cho có’; hãy bắt đầu bằng dữ liệu sạch, guardrail rõ, và kết nối trực tiếp đến hành động.
Nearshoring sang Mexico đang bùng lên vì mục tiêu rút ngắn lead time và giảm chi phí vận tải vào thị trường Bắc Mỹ. Nhưng chuỗi cung ứng không ‘decouple’ tuyệt đối: linh kiện then chốt vẫn nhập từ châu Á, khiến mạng lưới phức tạp hơn và rủi ro chính sách, cấm vận, địa chính trị tăng lên. Video này giúp bạn định hình lợi ích, rủi ro và lộ trình triển khai thực tế.
Làn sóng China+1 đang bước sang giai đoạn tinh hơn: nhà đầu tư không chỉ tìm nơi đặt nhà máy, mà tìm nơi có logistics đủ độ sâu, đủ nhanh và đủ ổn định để giảm rủi ro dài hạn.
Khi chi phí logistics vẫn chiếm khoảng 16–18% GDP và năng lực chuỗi cung ứng trở thành tiêu chí quan trọng trong thu hút FDI, câu chuyện nâng sức cạnh tranh không chỉ là việc riêng lẻ của từng doanh nghiệp. Những năm gần đây, vai trò của các hiệp hội ngành như VLA, HLA, các câu lạc bộ giao nhận, vận tải, hãng tàu… ngày càng được nhắc tới như “cánh tay nối dài” kết nối doanh nghiệp với Nhà nước, đối tác quốc tế và các sáng kiến khu vực.
Trong ngành logistics Việt Nam, không ít doanh nghiệp khởi đầu từ mô hình gia đình – hộ vận tải, kho bãi nhỏ, đại lý giao nhận – rồi lớn dần lên theo các làn sóng FDI và thương mại quốc tế. Khi quy mô thị trường logistics ước đạt 40–42 tỉ USD, tăng trưởng 14–16%/năm, bài toán quản trị, vốn, công nghệ ngày càng phức tạp thì bài toán chuyển giao thế hệ không còn là chuyện nội bộ, mà gắn chặt với sức cạnh tranh của cả doanh nghiệp.
Với chiến lược “2 trong 1”, ê-kíp bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Central Park (TP.HCM) đã tiến hành thành công cùng lúc 2 cuộc phẫu thuật cho bệnh nhân người Mỹ bị béo phì nghiêm trọng, nặng tới 145 kg, cấu trúc dạ dày đã biến dạng vì vòng thắt đặt vào cơ thể gần 20 năm trước.
Công ty Cổ phần Prodezi Long An (Prodezi) phối hợp cùng các bên liên quan tổ chức buổi làm việc giữa đoàn nhà đầu tư quốc tế do Swiss Asia Partner SA (Thụy Sĩ) dẫn đầu và lãnh đạo tỉnh Tây Ninh, đồng thời ghi nhận bước tiến trong việc triển khai dự án Nhà máy sản xuất sữa Be Milk tại Khu công nghiệp Prodezi.
In a packaging market shaped by fast-moving technology, new materials, and rising global competition, attending an international exhibition is no longer about walking the halls and collecting brochures. Businesses now need structured market access programs that turn every day abroad into measurable value: identifying the right trends, meeting the right partners, and evaluating the right opportunities for the next stage of growth.
Khi chi phí logistics vẫn chiếm khoảng 16–18% GDP và năng lực chuỗi cung ứng trở thành tiêu chí quan trọng trong thu hút FDI, câu chuyện nâng sức cạnh tranh không chỉ là việc riêng lẻ của từng doanh nghiệp. Những năm gần đây, vai trò của các hiệp hội ngành như VLA, HLA, các câu lạc bộ giao nhận, vận tải, hãng tàu… ngày càng được nhắc tới như “cánh tay nối dài” kết nối doanh nghiệp với Nhà nước, đối tác quốc tế và các sáng kiến khu vực.
Có những cột mốc không đơn thuần là một chuyến đi hội chợ, mà là thời điểm một ngành hàng bắt đầu bước vào bản đồ nhận diện toàn cầu bằng chính tên gọi quốc gia của mình. Với ngành in ấn - bao bì Việt Nam, WEPACK 2026 mang ý nghĩa như vậy. Lần đầu tiên, Việt Nam hiện diện tại sự kiện này với mô hình Pavilion quốc gia, mở ra một cách xuất hiện mới: không còn là những doanh nghiệp đi riêng lẻ, mà là hình ảnh một năng lực sản xuất đang muốn bước ra thị trường quốc tế bằng tầm
Trong ngành logistics Việt Nam, không ít doanh nghiệp khởi đầu từ mô hình gia đình – hộ vận tải, kho bãi nhỏ, đại lý giao nhận – rồi lớn dần lên theo các làn sóng FDI và thương mại quốc tế. Khi quy mô thị trường logistics ước đạt 40–42 tỉ USD, tăng trưởng 14–16%/năm, bài toán quản trị, vốn, công nghệ ngày càng phức tạp thì bài toán chuyển giao thế hệ không còn là chuyện nội bộ, mà gắn chặt với sức cạnh tranh của cả doanh nghiệp.
Logistics is one of Vietnam’s fastest-growing sectors, expanding at an estimated 14–16 percent annually, yet human resources have become a worrying bottleneck. According to the Vietnam Logistics Business Association (VLA), the industry will need over 200,000 workers by 2030, while current supply meets only around 40 percent of demand, and just 5–7 percent of employees have received formal, specialised training in logistics.
Logistics là một trong những ngành tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam với tốc độ ước đạt 14–16% mỗi năm, nhưng bài toán nhân lực lại đang trở thành “nút thắt cổ chai” đáng lo ngại. Theo khảo sát của Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA), đến năm 2030, ngành logistics sẽ cần hơn 200.000 nhân sự, trong khi nguồn cung hiện mới đáp ứng khoảng 40% nhu cầu, và chỉ 5–7% lao động được đào tạo bài bản đúng chuyên ngành.
In agricultural exports, competitiveness is no longer determined solely by price or output. It increasingly depends on the ability to organize logistics through a synchronized, controllable and predictable operating model.
Trong cuộc đua xuất khẩu nông sản, lợi thế cạnh tranh không còn được quyết định chỉ bởi giá bán hay sản lượng, mà ngày càng phụ thuộc vào khả năng tổ chức logistics theo một cơ chế đồng bộ, có thể kiểm soát và dự báo.
Khi nhiệt độ toàn cầu lần đầu tiên vượt ngưỡng 1,5°C so với thời kỳ tiền công nghiệp, biến đổi khí hậu không còn là một rủi ro mang tính dài hạn, mà đã trở thành yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả tài chính của bất động sản.