Giải bài toán nhân lực logistics: Từ thách thức đến giải pháp bền vững?

Nhu cầu nhân lực chất lượng cao trong ngành logistics

Theo báo cáo của Inbound Logistics, năm 2024, ngành logistics toàn cầu đang thiếu hụt khoảng 60.000 lao động có kỹ năng chuyên môn cao, đặc biệt trong các lĩnh vực như quản lý chuỗi cung ứng, vận tải và kho bãi. Tại Việt Nam, tình trạng này cũng không ngoại lệ khi các doanh nghiệp liên tục gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên có trình độ.

Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự chênh lệch giữa chương trình đào tạo và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Nhiều cơ sở đào tạo chưa cập nhật kịp thời các xu hướng mới, dẫn đến việc sinh viên ra trường thiếu kỹ năng thực hành và khả năng thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.

Các kỹ năng cần thiết và chương trình đào tạo

Để đáp ứng yêu cầu của ngành, các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc phát triển các kỹ năng như:

Thứ nhất, kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng toàn diện là yếu tố then chốt. Sinh viên cần được trang bị kiến thức về quy trình vận hành, từ khâu mua sắm, sản xuất đến phân phối, nhằm đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa chi phí.

Thứ hai, sử dụng thành thạo các phần mềm quản lý logistics là điều không thể thiếu. Việc làm quen với các công cụ như hệ thống quản lý kho (WMS), hệ thống quản lý vận tải (TMS) giúp sinh viên dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc thực tế.

Thứ ba, khả năng phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu là kỹ năng quan trọng trong bối cảnh số hóa hiện nay. Sinh viên cần được đào tạo về cách thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu để hỗ trợ quá trình ra quyết định trong chuỗi cung ứng.

Thứ tư, kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc phối hợp giữa các bộ phận và đối tác trong chuỗi cung ứng. Sinh viên cần được rèn luyện khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng, lắng nghe và hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

Một số trường đại học và cơ sở đào tạo tại Việt Nam đã bắt đầu triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu về logistics, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, nhằm trang bị cho sinh viên những kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

Doanh nghiệp đầu tư vào phát triển nhân lực

Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào phát triển nhân lực. Họ không chỉ tổ chức các khóa đào tạo nội bộ mà còn hợp tác với các cơ sở đào tạo để xây dựng chương trình học phù hợp với nhu cầu thực tế.

Việc đầu tư vào phát triển nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành logistics đầy biến động.

Ví dụ, công ty XYZ đã triển khai chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Kết quả là, tỷ lệ giữ chân nhân viên của công ty đã tăng lên đáng kể, đồng thời năng suất làm việc cũng được cải thiện rõ rệt.

Ngoài ra, một số doanh nghiệp còn đầu tư vào việc xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, tạo điều kiện cho họ thăng tiến và phát triển bản thân. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn tạo động lực để họ cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp.

Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

Để thu hút và giữ chân nhân tài, các doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp và đảm bảo chế độ đãi ngộ hợp lý. Ngoài ra, việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao và khuyến khích họ áp dụng kiến thức mới vào công việc cũng là yếu tố quan trọng.

Theo Inbound Logistics, các doanh nghiệp thành công trong việc giữ chân nhân viên thường là những doanh nghiệp có văn hóa tổ chức mạnh mẽ, đề cao sự đóng góp của từng cá nhân và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển toàn diện.

Bên cạnh đó, việc áp dụng các chính sách linh hoạt như làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt và hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân cũng góp phần tạo nên môi trường làm việc hấp dẫn, giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài hiệu quả.

Phát triển nguồn nhân lực trong ngành logistics không chỉ là nhiệm vụ của các cơ sở đào tạo mà còn là trách nhiệm của các doanh nghiệp và toàn xã hội. Việc đầu tư vào con người sẽ mang lại lợi ích lâu dài, giúp ngành logistics phát triển bền vững và đáp ứng được những thách thức trong tương lai.

Theo Inbound Logistics, các doanh nghiệp thành công trong việc giữ chân nhân viên thường là những doanh nghiệp có văn hóa tổ chức mạnh mẽ, đề cao sự đóng góp của từng cá nhân và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển toàn diện.

Như ông Jeffery Benore, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Benore Logistic Systems, đã chia sẻ: "Tương lai của chuỗi cung ứng là địa phương hóa. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào nguồn nhân lực tại chỗ để tăng cường độ tin cậy và kiểm soát."